如何用老板思维指导工作

 

会当老板的人，当然与不会当老板的人区别大了去了。如同会编程与不会编程的区别。别以为是个人都会当老板。

给大家讲几个当老板的关键点。

第一：跟团队要保持每天沟通，就算无事也要沟通下日常工作情况。从核心成员到普通员工，都必须沟通，时间不用花太多10分钟就行，要潜移默化的传达自己的观念，理想，企业价值观，未来方向。功夫都在平时。光制定战略没用，战略是在每天的沟通中被传递与执行的。

沟通什么？回答公司里各层级的疑问，讲清楚公司要干什么，为什么要干，老板就是要理顺整个公司里所有人的心，把大家的心拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。

老板的主要功夫是管人，不是管事，管事自然由你的员工去处理。你招聘他们来就是让他们做事的，你负责领导好他们，管理好他们。老板的主要职责是让员工干活，不是自己去干活。老板是为了做出决策而活着，是号召大家，煽动大家，影响大家的人。主要功夫花在思考企业的全局，行业的前瞻，未来的预见。理顺企业业务的逻辑，优化企业结构！

老板负责把一个事情想清楚，并且讲清楚，让员工活得明明白白，干得踏踏实实。满脑子浆糊，逻辑混乱的人，那是肯定当不了老板的。如果你确实没有当老板的本事，我给你一个选丞相的本事。选好了丞相，你就当君王，学齐桓公拜管仲为相，也可以把企业经营好。

什么人可以当丞相？

第一要高业绩，就是他非常愿意干活，并且有业绩。

第二要高情商，就是他有志向，有报复，想要成功。

第三要高智商，就是他能干好事。

第四，要高逆境商，就是能抗压，能承担责任。

第五，价值观与企业符合，不会把企业带偏。

符合这五条的人，你就可以托付他帮你经营企业，当然利益，名分都要多分他点，谁叫你自己没本事当老板呢？别人齐桓公为了笼络管仲，都开始叫管仲“仲父”了，仲父就是爸爸的意思嘛。

当然，历史上还有些事情，比如，董卓自己没本事坐稳皇帝，就笼络吕布，不过，他让吕布当他儿子，还舍不得赏赐一个叫貂蝉的女人。后果就是自己被儿子杀死了，女人被抢了。很多事情，想想蛮好笑，就是逻辑混乱，思路不清晰的后果造成的。