第一、经营好一个公司，首先取决于你能招聘到多少优秀的人才，你能否识别这些人有多大的价值。 我个人是凭着感觉去识别一个人的价值，经常犯错。有的人会拍马屁，但无能力。有的人态度恶劣，但能做事。经营公司，是为了业绩的。我们要测试其业绩好不好，业绩好，我们就用他，业绩不好我们就不用。不要带入情绪去管理公司。完全以结果为导向。
第二、现在的互联网公司，基本都是专业的人做专业的事。没有必要把一个优秀的工程师提升为管理者。优秀的工程师不一定会做管理。优秀的管理者可能对技术一窍不通。充分发挥员工的特长，不要因为其技术好，就提拔他做管理者。可能浪费了一个技术好的员工，而他的管理水平也并不高。
第三、大量启用年轻而又迷恋工作的人。很多年纪大的人太顾家了，已经没有拼搏的动力，我们给他们讲工作很重要，他们非常世故，也学会了敷衍，听再多企业文化，也没有什么改变。我已经懒得去改变年纪大的人了。我们招聘年轻的，工作有热情的人就行了。很多时候，选对人最明智，改造人是非常愚蠢的行为，因为我们的时间非常宝贵。
第四、结交到什么样的人，就有什么样的未来。招聘到什么样的人，公司就有什么样的未来。最好招聘在学校的时候，就当过官的，这些人可以迅速培养成领导者。公司是需要很多具有领导者精神的人，有领导者精神的人更加有责任心。
第五、对员工要求严格，拒绝员工迟到。给每一个员工工作压力，没有压力，就没有动力。没有人可以轻轻松松赚钱，就大家以为网红只靠漂亮就能赚钱都是肤浅的认识，网红都是经过了大量努力的。大家不拼命工作，公司盈利能力肯定下降。在公司天天宣传拼命工作。员工听习惯了，也就会拼命了。
辛勤工作不会致人于死地，无聊，闲着的人才会早死。人活着，注定要生活在压力中，压力无处不在。不管是战争年代，还是和平年代皆是如此。生于忧患死于安乐。只有主动迎接压力的人，才能过好人生，干好公司。
联系客服
