我说大家都不会说话，大家可能不服。
其实，谁有本事把话说好，获得别人的支持，谁就能成就事业，没有本事获得别人的支持，就很难成就事业。
你能否清晰表达自己的思想，目标，理念。比如，你要创业，需要20万元启动资金。你把这件事清晰的表达给父母，父母就支持你，不说反对，不骂，不打，你把你的目标，理念，思想表达出来，老婆愿意卖房子，卖首饰支持你，就说明你有获得别人支持你的能力。话讲的有影响力，诱惑力，有号召力，这就是领导人的特征。
我见过有的创业者 ，想要钱，父母不给，老婆不给，就一哭二闹三上吊。又打又骂又怨恨，认为别人应该给自己，这样的人，其实就不具备领导力，影响力。而是无赖，是大家的灾难，，连自己的父母，老婆都说服不了的人，怎么能有凝聚力，号召力呢？如何能带好团队在社会上混？
老板成天都应该思考 如何获得别人的支持，如何让别人真金白银，不要工资也跟你混。这就是号召力。 马云让蔡崇信放弃几百万美元的收入跟着自己拿500元人民币一个月去创业，这就是领导力，号召力的体现，成大事者，就应该每天关起门来琢磨自己如何能做到这点。
老板还要练习的一招是把目标，梦想，描述的跟真的一样，这样不仅仅创业很轻松，就连找媳妇都很轻松，只要你的描述能力强，女人就不需要房子，车子了。
老板，必须练习缺什么资源，就去找有的人聊一会，别人就支持你的本事。
对于团队内部，我们讲话，永远要练习一个能力，让别人理解并且认同，我讲话的原则是清晰，简短，讲完后，问一问大家，懂了没有？
老板如果不能清晰，简短，明了的表达自己的目标，梦想，后果就是自己成天兴奋得不得了，团队成员根本不知道怎么回事，天天无精打采，成功者必须成天琢磨煽动人的本事，让员工为目标，梦想兴奋。
你为了你的目标，梦想兴奋，但是团队成员没有理解，认同，他们就兴奋不起来，你的事业就成不了。因为没有那个员工会为了自己不理解，不认同的目标而拼命。最多再你的压力下 当成一般的工作来做。
通过上面的分享，我认为，老板只需要两个本事。
1，把目标，梦想，描述得跟真的一样。让别人相信你。
2，让相信你的人理解你，认同你，并且为了这个目标，梦想兴奋，愿意拼命干。
老板只要有这两个本事了，就不需要做事的能力，不需要多聪明，不需要什么专业能力，技术能力，什么学历，这些统统不重要了。
马云懂编程吗？懂数据库吗？
每一个牛逼的老板，都是一个说服人的高手。讲话的目的不是讲得精彩，我也从来不参与辩论。辩论是小孩子玩的，也是穷人的毛病。老板讲话的原则是别人没办法参与辩论，只有执行。我只讨论不辩论。
如果我的团队成员喜欢跟我辩论，那肯定是我的失败，要么我再想想如何讲得无漏洞，要么我考虑开除这个喜欢辩论的家伙。
讲话的目的，不在于对错，不在于精彩，只在于有效果，清晰，明白的传达指令然后是行动。那么我是如何练习这种讲话模式的呢？我有个习惯，随时随地，都带着一个笔记本，一支笔，，把我要做什么？怎么做？怎么讲？反复在笔记本上写，一个事情10分钟能讲完，我要优化到5分钟讲完，然后3分钟，然后1分钟，最后争取两句话完完全全的表达清楚，明白。表达到别人一听就懂的程度。
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