我说大家都不会说话,大家可能不服。
其实,谁有本事把话说好,获得别人的支持,谁就能成就事业,没有本事获得别人的支持,就很难成就事业。
你能否清晰表达自己的思想,目标,理念。比如,你要创业,需要20万元启动资金。你把这件事清晰的表达给父母,父母就支持你,不说反对,不骂,不打,你把你的目标,理念,思想表达出来,老婆愿意卖房子,卖首饰支持你,就说明你有获得别人支持你的能力。话讲的有影响力,诱惑力,有号召力,这就是领导人的特征。
我见过有的创业者 ,想要钱,父母不给,老婆不给,就一哭二闹三上吊。又打又骂又怨恨,认为别人应该给自己,这样的人,其实就不具备领导力,影响力。而是无赖,是大家的灾难,,连自己的父母,老婆都说服不了的人,怎么能有凝聚力,号召力呢?如何能带好团队在社会上混?
老板成天都应该思考 如何获得别人的支持,如何让别人真金白银,不要工资也跟你混。这就是号召力。 马云让蔡崇信放弃几百万美元的收入跟着自己拿500元人民币一个月去创业,这就是领导力,号召力的体现,成大事者,就应该每天关起门来琢磨自己如何能做到这点。
老板还要练习的一招是把目标,梦想,描述的跟真的一样,这样不仅仅创业很轻松,就连找媳妇都很轻松,只要你的描述能力强,女人就不需要房子,车子了。
老板,必须练习缺什么资源,就去找有的人聊一会,别人就支持你的本事。
对于团队内部,我们讲话,永远要练习一个能力,让别人理解并且认同,我讲话的原则是清晰,简短,讲完后,问一问大家,懂了没有?
老板如果不能清晰,简短,明了的表达自己的目标,梦想,后果就是自己成天兴奋得不得了,团队成员根本不知道怎么回事,天天无精打采,成功者必须成天琢磨煽动人的本事,让员工为目标,梦想兴奋。
你为了你的目标,梦想兴奋,但是团队成员没有理解,认同,他们就兴奋不起来,你的事业就成不了。因为没有那个员工会为了自己不理解,不认同的目标而拼命。最多再你的压力下 当成一般的工作来做。
通过上面的分享,我认为,老板只需要两个本事。
1,把目标,梦想,描述得跟真的一样。让别人相信你。
2,让相信你的人理解你,认同你,并且为了这个目标,梦想兴奋,愿意拼命干。
老板只要有这两个本事了,就不需要做事的能力,不需要多聪明,不需要什么专业能力,技术能力,什么学历,这些统统不重要了。
马云懂编程吗?懂数据库吗?
每一个牛逼的老板,都是一个说服人的高手。讲话的目的不是讲得精彩,我也从来不参与辩论。辩论是小孩子玩的,也是穷人的毛病。老板讲话的原则是别人没办法参与辩论,只有执行。我只讨论不辩论。
如果我的团队成员喜欢跟我辩论,那肯定是我的失败,要么我再想想如何讲得无漏洞,要么我考虑开除这个喜欢辩论的家伙。
讲话的目的,不在于对错,不在于精彩,只在于有效果,清晰,明白的传达指令然后是行动。那么我是如何练习这种讲话模式的呢?我有个习惯,随时随地,都带着一个笔记本,一支笔,,把我要做什么?怎么做?怎么讲?反复在笔记本上写,一个事情10分钟能讲完,我要优化到5分钟讲完,然后3分钟,然后1分钟,最后争取两句话完完全全的表达清楚,明白。表达到别人一听就懂的程度。
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