品牌是把企业服务于文化融合到产品中形成的一种综合体。但是在实际商业中，不少商家把品牌与名气混为一谈，这实际上不利于企业健康发展。品牌建设不是花钱买名气，而是需要做好以下几点：
第一点，首先，要企业进行品牌建设要清楚企业经营产品的属性；其次，产品对用户会带来什么体验；另外，产品所属的行业中，品牌价值的体现方式有哪些；找准产品未来的方向，在宣传产品的优势用时，要及时补足产品的短板，品牌建设才能持久稳定。
第二点，掌握企业产品的品牌构成要素。不同企业，行业不同，产品属性不同，品牌建设构思也不同，在宣传中，要尽可能提高品牌的辨识度，让用户很容易的记住品牌，宣传品牌，从LOGO设计到Slogan让客户说起来朗朗上口，加深品牌的服务价值与品牌本身的关联度，被大多数人接受，用于不能晦涩难懂，例如“怕上火喝王老吉”就是很好的案例。
第三点，品牌建设的重点环节是让品牌从抽象变得具象，并未品牌的建设传播尽可能提供比较好的传播途径。从广告、营销模式、公关到推广，每个细节都应该做到与用户无缝衔接。
1企业形象好。链家在房地产中介秉着“让房屋交易不再难”的使命，参与社区共建，获得居民的好评，市场口碑好。2知名大平台的依托。生长于链家网的贝壳找房，在《2019胡润中国500强民营企业》中排名第103，家喻户晓，平台推出VR看房，用户体验感好，降低了时间成本，得到市场一直看好，大量经纪人与经纪公司入驻，人气旺盛。3市场占比高。报告显示，2019年，链家全业务线上成交占比从30%提升至42.3%。其中买卖业务线上化占比最高，达到了50.9%。长沙链家二手房交易1:,7，表现抢眼。4品牌价值大。链家在国内陆产经纪行业口碑很好，客户整体认可度高，连家人的精神成为业界学习的标杆，链家本身的品牌价值一直在上升。5独立的数据库。链家抓住大数据时代的红利，链家网与链家APP给客户提供了很大的方便，也方便经纪人进行客户关系管理。这在国内陆产中介中都是领先的。海量数据加上真实房源加大了对未来趋势的预测能力，提高了房屋评估能力，对消费者来说，能本清晰的把握机会，做出准确选择。
1时间短。长沙链家是2011年进入市场，比长沙新环境房地产经纪公司晚10年，在本土消费者意识中粘度不够。2组织结构缺乏有效支撑。公司内并没有成立专门的品牌管理部门，没有设立专门的品牌管理组织引起重视。3企业文化价值观感悟不透彻。文化价值建设是现代企业重要组成部分。链家品牌在这方面比较好，但是长沙链家由于部分领导对文化建设理解感悟不透彻，往往会造成偏差。部分领导把文化化建设和单纯的行政面命令或者经济杠杆挂钩，经常以行政命令干涉企业的商业活动。这对于链家在长沙的品牌建设是很不利的。
中国的地产经纪公司在长沙这样的市场，品牌知名度比较大的企业进入比较少，国外的企业更是不见踪影。对于很多消费者说说，都希望品牌企业出现。链家是国内一个比较知名的品牌企业。对品牌建设意识比较强烈。加上强大的资持持持，对目前的长沙链家来说是最佳时期。
1宏观经济政策。
长沙市政府对市内五区以及望城和星沙的实行限价政策新政政策，使得购房者们产生矛盾，影响了交易量。有人为此会寻找“绿色通道”引发品牌恶性竞争，不利于链家品牌建设。
2竞争对手威胁。
贝壳找房平台，一直在不断收购和加盟不同性质规模房地产经纪公司，这一举动增加了消费者的粘性，客户群体规模化，这对于链家的品牌建设不利。
总之而言，链家在房地产中介行业中还是占据非常大的优势，培训员工的服务意识并且不断增强社会影响力，有着独特的技术优势以及经济实力，但还是需要不断的打破劣势，提高竞争力，才能更好的进行品牌建设。
联系客服
