一家养猪企业的嬗变

——探访国家级农业产业化龙头企业河北津龙公司

本报记者 雷汉发 通讯员 李 丽

编者：农业产业化是我国农业发展的方向，农业龙头企业是构建农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。当前，农业龙头企业已经成为促进农民就业增收、保障主要农产品有效供给的重要力量。

由小型养猪场起步，如今，河北津龙公司已成为一家集农业种植、饲料生产、畜牧养殖、食品加工等为一体的国家级农业产业化龙头企业，走出了一条低消耗、低排放、高效益的发展道路。近日，记者走进津龙公司，解读这家农业企业快速成长的秘诀。

紧密联合农民

农业产业化企业做成不易，做强更难。这是因为规模扩张过程中会遇到许多困难。

津龙公司成立之初，主要以生猪养殖主为业。在发展过程中，公司要实现规模扩张，土地、用工等均是难题。为了解决这些难题，从2006年开始，公司探索有偿流转农民土地，开展规模化生产。在当地村委会的协助下，公司以合理的价格承租农民土地，到2008年承租土地达到4000亩。

2008年中央1号文件明确提出鼓励土地流转，津龙公司按照“依法、自愿、有偿”的原则，在保障农民利益最大化的前提下，将土地流转区域由原先的一个村扩展到相邻村和相邻乡镇。截至目前，公司集中连片流转土地18500亩，主要用于小麦、玉米育种和绿色有机农产品生产。

在解决土地问题之后，公司又把着眼点放到与农民携手发展上。一是企业将自身发展与农民就业有机结合，鼓励土地流转出去的农民进入公司上班。二是帮助有协作关系的村组成立专业化产业协会，让其带动农民参与产业化经营。目前公司已经按照五统一分、互利共赢、一体发展的原则，发展专业种养协会10多家，带动5000多户农民参与了产业化经营。

延伸产业链条

作为一家由养猪场发展起来的农业企业，津龙公司知道农业产业化企业要加快发展，两个问题必须解决好，一是安全问题，二是效益问题。解决这两个问题的有效方式就是建设全产业链，实现生产全程控制，实现各个生产环节精心管理。津龙公司在解决土地和劳动力问题之后，就把主要精力放到产业链建设上，推动五大板块共同发展。

一是农作物种植板块。大力发展高效特色农业，实施小麦、玉米育种和绿色有机农产品生产，进一步提高种植效益。目前，津龙公司农业园区粮食总产达到1.3万吨，小麦、玉米育种面积达到2000亩，种植牧草面积达到4000亩。

二是饲料加工板块。公司主要生产浓缩饲料和配合饲料，年可加工浓缩料5000吨，配合饲料6万吨，在满足自用的同时，去年，外销饲料总收入超过8000万元。

三是畜牧养殖板块。在进一步做大做强生猪产业的同时，大力发展奶牛、肉牛、肉驴及家禽养殖，现已初步形成规模。

四是食品深加工板块。通过延伸养殖链条，大力发展屠宰加工业，进一步提高综合生产效益。目前，公司拥有两条具有国内一流水平的生猪屠宰加工流水生产线，可年屠宰加工生猪10万头。

五是市场营销板块。公司与京津冀的多家大型超市建立了直供关系，并建成储藏能力达2000吨的大型冷库。

规划提升线路

津龙公司在成立之初，总是在量小利微的圈子里打滚。公司经过分析，认为问题的症结在于农业科技利用太少，不能使资源得到有效利用。于是，津龙公司通过产学研结合大力推进产业结构优化升级，先后与中国农大、河北农大、山东农科院等十几家科研院所建立了合作关系。还与山东寿光蔬菜研究所进行蔬菜种植科研合作。

在科研院所的帮助下，津龙公司先后规划出土地有机种植、畜牧优种优育、全程循环利用等多条产业提升线路，极大提升了企业效益。比如在土地有效利用方面，他们通过发展大规模有机种植，使得亩均效益在原来的基础上增加了400元左右。

津龙公司董事长贾连海介绍：“借助科技的力量，企业发展能取得事半功倍的效果，就拿沼气发电工程来说，公司建设的四个沼气池罐，总容积达到1.1万立方米，年可处理粪污49万吨，年产沼气620万立方米，可发电1042万千瓦时，生产有机肥1.8万吨、沼液9.5万吨。”