职业导师制，人才涌现
王国斌今年50岁，曾担任国网益阳供电公司教育培训中心主任，外号“校长”。2009年出任变电检修室主任，他立志打造一支特别能战斗的学习型团队。
借鉴大学的研究生导师制，检修室实行了“职业导师制”：为每位新进员工指定一名“职业导师”，帮助制订职业发展规划，从技术上、思想上引导员工快速成长。
这所“大学”，选导师不拘一格，认的是“实践出真知”。状态检修班班长毛浩3年前入职时，团队给他指定的职业导师是一名只有高中学历的师傅。毛浩觉得自己是科班出身，对比自己学历低的“导师”不以为然。
让他改变想法的是一桩小事。在检修现场，毛浩发现变压器的基座有点倾斜，就向导师指出，变压器安装有问题。本指望导师对于自己的敏锐提出表扬。不料，导师笑着摇摇头，告诉他这个安装是符合规定的，并告诉他，标准坡度是多少，为什么要这样规定，不这样安装会有什么问题。毛浩没想到，导师对这样的小问题都分析得如此透彻。他找来一大摞专业书籍一查，心服口服。
在益阳供电公司，检修室是重要的培训基地。检修室借鉴大学举行学术讲座、发布毕业论文的形式，每月组织一次全公司技术论坛，每月编发一期内部技术期刊，每年进行一次论文评选和发布，要求全员参与，并纳入绩效考核。
论文发布制度推行之初，也有人不理解，但坚持久了，员工们有了微妙的改变——面对难题，能沉下心来分析、解决，而不是踢皮球；工作完成了不再当“甩手掌柜”，而是悉心总结、提炼经验。一年一度的论文发布会，来自上级部门和单位的专家对每一篇论文认真点评分析，更是让员工受益匪浅。
赛马式选拔，公平竞争
5月15日，“假如我是班组长”3个岗位的竞聘演讲热烈进行。检修室领导、部门负责人、班组长是评委。竞聘人员侃侃而谈。评委经验老到，提出的问题切中要害。
这是王国斌倡导的“赛马式选拔”。在每次新员工入职仪式上，王国斌都会这样告诫：“从现在起，忘记你们的出身，忘记什么985，211，既不要有优越感，也不必有自卑感，凭能力上岗、凭业绩说话，公平竞争。”部门负责人、班组长、技术负责人都要通过理论、实操和演讲“三关”竞聘上岗。
陈宏和刘志军怎么也没想到，刚调来一年，就双双被评为了年度“优秀工作负责人”。决定他们当选的不是领导、群众，甚至不用开会、投票，而是直接由工分决定。
每个班组根据各自工作内容，确定实得工分。班组每天将班员当天的工分公布在班组绩效看板上，一目了然。月度薪酬和评先评优与工分直接挂钩。去年，陈宏和刘志军出外勤时间均超过200天，节假日出勤率高，工作完成质量好，工分高，一年下来工资比别人高，还顺理成章被评为先进，“名利双收”。陈宏深有感触：“在公平竞争环境下，干得有劲。”
多维激励法，永葆激情
王国斌说：“坚持正确的激励导向，才能让一个团队永葆激情。”
检修室进门处，醒目位置张挂着“季度标准化作业之星”“优秀工作负责人”的事迹和照片。这里有一整套完备的精神激励、薪酬激励、工作激励的办法和体系。
检修室继电保护专责凌冲，两次获得检修室给予的万元“安全生产特殊贡献奖”和相关精神激励。系统引进的某一型号设备被发现有一处设计程序上的小缺陷。上级下文，要对全省同类型的100多套装置进行软件升级改造。凌冲没有机械地执行公文，而是对拟修改的程序逻辑图反复分析，并进行模拟试验。凌冲发现升级方案存在漏洞——虽然解决了原有问题，却可能带来新的问题。他立即反馈给上级部门。上级部门组织多方专家会诊，证实了他的发现。文件被迅速“召回”，避免了不良后果。对这次重大贡献，检修室按照奖励办法给予万元重奖，公开表彰。
“来之能战、战之必胜”是检修室打造“检修铁军”的格言，检修室先后成功完成了多项大型集中检修任务，打赢了多场抗灾保电战役。
全方位创新，团队冲锋
有两块牌子引人注目——“变电检修室创新工作室”“国网益阳供电公司与长沙理工大学联合研发基地”。
检修室以创新工作室为平台，组成若干课题小组，开展技术创新攻关活动；以研发基地为载体，联合高校对智能电网发展的前沿技术开展研究。
“不缠绕收线盘”项目获得国家知识产权局授权的国家发明专利。项目组组长刘炳正告诉记者，这是六名项目组成员历时百天研发的创新项目。
每年防雷迎峰之前，电气试验一班都要对所管辖变电站的700余支避雷器进行带电检测。一个检测小组4个人，一天最多只能完成20组避雷器检测。有什么办法可以提高效率？电气试验一班成立了以技术负责人刘炳正为组长的课题攻关小组。研究发现，仪器所配备的试验接线复杂、容易缠绕是影响效率的主要原因，自行设计“不缠绕收线盘”的解决方案敲定。那段时间，创新工作室内，经常看见试验一班的小伙子们忙碌的身影，传出“乒乒乓乓”的声音，每天碰面的话题就是“如何做好收线盘”“信号线怎么接到盘子上”……
不缠绕收线盘诞生了。经多次改进，检测一组避雷器所用时间较之前节约60%，检测人员由4人缩减为2人。
近年来，检修室先后有3项研究成果获国家发明专利和国家实用新型专利，15项创新成果获湖南省电力公司QC成果一、二等奖。技术创新、管理创新全面推进。集中停电检修新模式、集中检修对用户不停电新技术、智能变电站检修新工艺等12项管理成果，荣列全省电力系统典型经验。
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