民生银行深度分析―――企业历史背景 (1)(2009-10-28 17:46:05)
分类:股票 民生银行是由原全国工商联主席经叔平,牵头组建,于1996年1月在北京正式成立,注册资本金为13.80亿元。总股本1.38亿股,每股1元,至今企业历史13年。民生是大陆首家由民营企业入股的全国性股份制商业银行,股东均为工商联合员企业。“民生”是由当时的总理朱镕基拍板定名,当时成立的目的是为了解决民营中小企业缺乏金融支持的矛盾,引导非公有制经济发展。
民生银行在创始期,是典型的民营企业特征,创始股东多达59家,对于创业之初的民生银行,大家笑称民生银行是民不聊生银行,主要特点是:
1) 股东之间内斗激烈,为了争夺控制权,股东天天斗,人人斗,股东都是草根阶层,人粗话也粗,开会就是斗争,斗的不亦乐乎,经过数年的较量,在1999年至2000年的一年间,民生银行发动一场规模空前的股权大挪移,或拍卖,或协商,或抢夺,或明或暗,最终江山底定,最终形成三大诸侯势力,希望系,东方系,泛海系,
希望系的当家大佬是刘永好,通过3间希望公司(新希望,南方希望,希望集团),合计持股17.05%,为超级大股东;东方系的当家大佬是刘宏伟,以9.42% 持股,和泛海系大佬卢志强并列第二大股东。正所谓风流总被雨打风吹去,原来的59家世家大族,高门豪强,都被清洗殆尽,民生银行在2000年12月,得以顺利在A股上市。
2) 管理班子混乱,行长常换,董事会与管理层权利不清晰, 人事杯葛严重。董事长没有争议,由经叔平担任,首任行长童赠银,从人行副行长位置上调任,只做了一年;第二任行长蔡鲁伦,从人行湖南分行行长位置调任,做了2年零9个月。两人均未做满三年一届的任期,离任多为股东,董事长,行长之间的矛盾。第三任行长董文标一任6年,并于2006年升任董事长至今。
在成立之初的民生,董文标曾经总结工作的六字方针,即“民有,国营,党管”,股权是民营企业的,行长是国务院指定的,工作是在党委的管理决策下的。在十几年的经营中,民生慢慢形成了自己的风格,以利润为中心,工资与利润挂钩,用利润来控制成本,属于风格激进,激风暴雨的经营方式。
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