民生银行深度分析―――企业历史背景 (1)(2009-10-28 17:46:05)
分类：股票 民生银行是由原全国工商联主席经叔平，牵头组建，于1996年1月在北京正式成立，注册资本金为13.80亿元。总股本1.38亿股，每股1元，至今企业历史13年。民生是大陆首家由民营企业入股的全国性股份制商业银行，股东均为工商联合员企业。“民生”是由当时的总理朱镕基拍板定名，当时成立的目的是为了解决民营中小企业缺乏金融支持的矛盾，引导非公有制经济发展。
民生银行在创始期，是典型的民营企业特征，创始股东多达59家，对于创业之初的民生银行，大家笑称民生银行是民不聊生银行，主要特点是：
1) 股东之间内斗激烈，为了争夺控制权，股东天天斗，人人斗，股东都是草根阶层，人粗话也粗，开会就是斗争，斗的不亦乐乎，经过数年的较量，在1999年至2000年的一年间，民生银行发动一场规模空前的股权大挪移，或拍卖，或协商，或抢夺，或明或暗，最终江山底定，最终形成三大诸侯势力，希望系，东方系，泛海系，
希望系的当家大佬是刘永好，通过3间希望公司（新希望，南方希望，希望集团），合计持股17.05％，为超级大股东；东方系的当家大佬是刘宏伟，以9.42% 持股，和泛海系大佬卢志强并列第二大股东。正所谓风流总被雨打风吹去，原来的59家世家大族，高门豪强，都被清洗殆尽，民生银行在2000年12月，得以顺利在A股上市。
2) 管理班子混乱，行长常换，董事会与管理层权利不清晰， 人事杯葛严重。董事长没有争议，由经叔平担任，首任行长童赠银，从人行副行长位置上调任，只做了一年；第二任行长蔡鲁伦，从人行湖南分行行长位置调任，做了2年零9个月。两人均未做满三年一届的任期，离任多为股东，董事长，行长之间的矛盾。第三任行长董文标一任6年，并于2006年升任董事长至今。
在成立之初的民生，董文标曾经总结工作的六字方针，即“民有，国营，党管”，股权是民营企业的，行长是国务院指定的，工作是在党委的管理决策下的。在十几年的经营中，民生慢慢形成了自己的风格，以利润为中心，工资与利润挂钩，用利润来控制成本，属于风格激进，激风暴雨的经营方式。
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