什么是创演兵法？瞬间打动人心的演讲方法，就是创演兵法。
为什么要学习创演兵法？瞬间打动人心，轻松获得铁杆粉丝，让自我实现像呼吸一样简单。
关于成功，那些讲成功学的谈得太多了，我来谈谈失败学吧。
准确的说，是谈谈内容创业的失败学。
最近，总有人问我，你在做什么项目？
我告诉他：内容创业。
然后，他会说：哦，内容创业是什么？
我说：内容创业就是……
你觉得我应该怎么回答呢？
关于回答这个问题，我走过弯路的。
一开始的时候，跟别人扯谈很久，扯到对方露出讨厌我的表情，扯到我自己也晕掉，好像还是离对方心中想要的答案还差十万八千里。
后来，我学乖了。
我说：内容创业，就是卖内容赚钱。
这样回答，好像没有什么内容啊，但是对方很受用，马上露出恍然大悟的表情。
你看，少就是多啊，真理！
一句话讲清楚，如果需要解释太多的，意味着要么定位有问题，要么自己没有梳理好、提炼好核心价值。
其实，我想谈谈内容创业的失败学。
什么是失败学？其实就是讲讲我走过的弯路。
弯路一：没有把优势最大化
在进行商业模式创变的时候，试图把非自己极致擅长的领域，作为内容输出的点，导致进行落地的时候，很被动，达不到庖丁解牛，游刃有余。
所谓“少就是多”的概念，“一针捅破天”的概念，我经常跟别人分享，但是轮到自己运营的时候，却犯迷糊啦。
弯路二：对于合伙人没有严格甄选
一开始，匆忙的组建核心股东团队，引进了更重利益，而不是重使命的合伙人，而且过分授权，过分相信被授权的人，导致运营重大活动的时候，出现很大的失误。
弯路三：和团队核心缺乏必要的深度沟通
自己一路疯长，跑得太快，没有和团队进行深度的必要的沟通，导致大家的认知没有达到一个比较同频的高度，以至于影响了落地速度和结果。
是否能够做到统一团队的认知，是团队战斗力高低的核心关键。
弯路四：对自己的价值没有深刻的认知
低估了自己在解决用户痛点上的底蕴和能力。
弯路五：胆小，没有做回真正的自己
做自己，绽放自己的关键优势，才是真正自信和自在的自己。在个人的优势领域，过分自谦，会导致影响力大打折扣。
弯路六：布道力不够
可以更加坚信自己在某个细分领域的独特价值，并通过故事思维的力量，每时每刻传递能量，强化人们对你可以带给他的独一无二的价值的认知。
弯路七：复盘力不够
每打一仗，需要认真复盘，汲取经验教训，力争下一次打得更好，这一点做得不够。
不可以只是记得赶路，不记得系鞋带。
弯路八：给自己安静的沉淀的时间不够
工作强度太高，腾出来静坐的时间太少，导致心理能量打了折扣。
弯路九：深度学习和跨界学习不够
在核心优势的细分点上，深度不够。
跨界汲取科技、人文的各方面知识，做得不够。
内容创业，我在路上，你呢？
李疯是谁？
李疯，也叫疯哥，或者疯老湿。
一个中专学历的老屌丝，一块试图保持永远的好奇心的老腊肉，一个可能永远成不了老炮儿的疯老湿。
一个试图屌丝逆袭，打造世界的IPS的老小伙。
他创造了一个叫做“影力波IPS”的跨界讲者分享社群。
他宣称这个社群的标签是“科技、人文、创变力”。
他试图每天疯狂的发现那些有趣的人，“发现有趣、创变美好”。他决心把影力波IPS打造成一个世界级的“社群新媒体内容电商”平台。
真相是，其实他不过就是一个背着背包，游走在城市边缘和主流之间的“城市背包客”。
他的代步工具是地铁和优步，他喝的是廉价的咖啡和茶，吃盒饭是他的饮食常态，发呆以及和他人及世界保持距离，是他一贯的臭毛病。
没什么好说的了，这就是老屌丝李疯。
文章来源：http://www.iwmzc.com/zhichang/127416.html
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