小公司想做大做强，离不开老板这五种思维方式，假不了

老板的战略思维决定着企业的出路。一个企业能不能活下去，能活多久，关键在于战略能否满足市场需求，战术能够落地。有人指挥，有人打仗，才能打胜仗，才能打漂亮的翻身仗。小公司想做大做强，离不开老板这五种思维方式，假不了。

【1】小企业考虑如何“用”人

小公司资金少，人员少，结构简单。刚开始用人肯定是要用那些能为公司创造业绩的人。有的小公司算上老板就有四五个人，这几个人都是业务员，因为小公司想活下去，必须要先挣到钱先能养活自己。

【2】大企业考虑如何“开”人

与小企业不同，大企业财大气粗，人员多，部门多结构复杂，容易出现拿工资不干活的现象。如何精简人员，让两个人干三个人的工作，或者是四个人干五个人的工作，是老板首先要考虑的问题。不能够工作量不增加，人员增加，这样反而会拖垮公司。

【3】老板要学会借力借势

经营公司就像经营自己一样，想取得成功，光靠自己闭门造车就是井底之蛙。如果能够借助成功人的经验，自己就会少走很多的弯路。做企业也一样，一定要借鉴同行业的优秀的管理经验，一定要学会让自己的人脉关系能够帮助自己。学会借力借势，才能够让自己的小企业步入正轨。

【4】有问题，老板先反思

企业出现问题，老板不能逮住管理人员不放，管理人员不能埋怨自己的员工，最后弄得员工一肚子火，没有心思干活。当企业出现问题时，首先老板要懂得自我反思，管理人员也要懂得自我反思，只有每个人都有反思的意识才能解决企业出现的问题，而不是一味的相互埋怨和相互推诿。

【5】看问题独具慧眼

 凡是开公司开成功的老板，都有优于别人的独特的眼光和看待问题的独特的视角。他们具有一双慧眼，当别人认为这是一次机会的时候，他却能够适当的放弃；当别人看不见机会的时候，他却能一眼看准时机，主动出击。

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