新年的大年初一刚过，某屯这家大型公司60%的基层员工却在集体酝酿离职。
为什么呢？
月薪10K的员工，2016年的第13个月拿了2K元，2017年的第13个月则降低到了1.5K元。这部分“别有用心”的员工表示不理解王总的管理格局，认为王总不讲信用，玩文字游戏。
可他们并不知道，连阿里这样的顶级互联网企业，年终奖都是4月才发的。
所以，这本质上只是一小部分贪婪的员工的心声，并不影响某屯的发展大局。
某一撮“不怀好意”的员工微信群聊天截图：
“13薪”并不是公司关爱员工的全部，值得一说的，还有某屯的先进的新员工薪资激励制度：在职3年的工资一般不如2年的多，2年的工资没有1年的多。
一定会有友商认为，这样的薪资制度显然是不合理的。
大错特错！
王总和他的手下招人有他们自己的考量，新员工薪资比老员工高一点，可以提高公司的人才流通率，让员工融入集体的速度显著提高。同时，优胜劣汰，保持公司的狼性氛围。这些经验，都是王三八在多年创业中血泪的总结，是公司宝贵的财富。
所以HR助理每次都能在年会上骄傲地宣布：我们某屯是一家重视人才的公司，来年发展速度一定会再翻上一番！
王小波说过：“会唱歌的人一定要唱自己的歌，不会唱歌的人，全世界的歌对他都没有用。”
王三八一定是从王小波的书中获得了治企的灵感。他在公司多次强调，用人一定要用自己信得过的，最好是亲戚，如果是社招进来的，肯定是不可委以重任的。王总公司的高层，基本也都是由老乡或者亲戚为主，财务和人事，也全是由王总的老婆一手负责，原COO、法人代表、各个事业部的高管，都是王总的同学。
这样的用人策略，肯定是可以避免员工添大乱子的。
这也是王总用人的又一独到之处。
这些年某屯的发展速度，大家都有目共睹，这和王总的善于用人绝对是分不开的。
王三八在2016年的时候，提出了一个互联网小白都知道了的理论，叫互联网已经进入了“下0.5场”。
媒体人们好像都听懂了王总的高见，所以今天你在搜索引擎里搜索“互联网进入下0.5场”，估计能搜出不下50万个结果。
我敢说，这句话，大家都没听懂。
其实王总话里有话。
下0.5场的意思，就是上0.5场陪你一起玩的人，可以卷铺盖滚蛋了。
互联网百晓生⎡东方一柱⎦这里还有个情报网提供的王总公司内部的邮件截图
3万多名基层正式员工，全部转成外包人员，杯酒释兵权，正式编制军转为游击队伍。
这个管理实施细则厉害了。
只字不提“裁员”二字，毕竟公司只是调整了部分员工的岗位，降低了他们的薪水，这些员工离职时总不至于对公司心怀怨恨，毕竟是自愿请辞。劫后余生的员工自然也暗暗庆幸，心情舒畅之余说三道四的可能性也不大。
寥寥几笔，王总大气的管理风范尽显。
这篇邮件，距离某屯COO曾经写过的一篇10万 的《我是如何帮某屯打造出一支地推部队》的发表，仅仅才过了1年多。
研究员工的心理，并开发响应的理论和战术，仅仅是王总高明手段的冰山一角。
▲某心怀鬼胎的员工口述王总形象
王三八曾经写过一本书，叫《十八败一剩》，指的就是他曾经创业十八次都失败了，但是最后这一次，还没失败，剩了下来。
王总是一个很强调公司纪律的老板。
公司的第10号员工曾经戏谑，自己也应该写本书叫《十八辈子一剩》，十八辈子都不会遇到这么邪性的公司和老板了。
没过几天，这种扰乱公司文化的声音就被嗅觉敏锐的王三八发现了。为了保持公司纯正的纪律，不得不把跟随他创业3次的部下赶出了公司。这种忍痛割爱的魄力，不是一般的老板能具备的，我们都需要虚心学习。
很多人都以为苹果是一家纪律严明的公司，尤其在保密工作上滴水不漏，不到iPhone上市，你是绝对见不着新一代iPhone的真机的。
其实某屯的信息保密性，比苹果更优秀。
在某屯呆了4年多的COO千减伟，有一次就犯了大忌。
他居然不顾公司的纪律，拍桌子冲王总大吼：“我是COO，请你把账给我理理清楚。某屯的估值多少？GMV又是多少？我完全不知道！公司的内部信息，全是你和你老婆知道，重大决策邮件都不抄送我一份，我TM就像个大傻逼！”
后来，千减伟也不得不被王三八请出了公司。
谁让你犯了公司的保密纪律呢？这些东西也是你配知道的？
千总你真的是个大傻逼。
王三八在代理商的管理上也很有手段，他很会看人。一名高管如是说。
几千万美金融资被高调宣布后没几天，上海大区总经理，合肥大区总经理，武汉大区副经理，广州、重庆团队等曾经的核心团队却纷纷离职，不明真相的媒体和群众都在纷纷指责王三八寒了供应商的心。
殊不知，是他们这些思想落后的代理商，寒了王总老婆的心。
譬如说，合肥大区总经理牛某，2015年5月开始全权代理某屯的合肥分站，3个月时间，把业务从每个月几万做到了200多万，被合肥的商户成为“大哥”。
刚开始合作，牛某还是很听话的，和王总也很愉快。据他说，有段时间他非常困难，某屯总部没有费用支持，他需要拿出钱来和强大的竞争对手WW坑抢市场。
他便向王三八申请了2万块钱的市场推广费用，王三八批了，但是勤俭持家的王总老婆不同意，提出要双方各出一半，商量多日，只好流产。为了应对友商WW坑的电视，网络广告疯狂攻势，牛总便自己拿出20万进行市场推广和奖励员工。
真金白银下去，推广效果上来了，牛总把单月业绩做到了200多万。
后来，某屯也主动和他约谈，让他把代理商的身份转成直营，加入总部工作。可半年过去了，他总怀疑公司不给他那20万，还抹黑王总说：
某屯没钱的时候，我们受到王三八在媒体上光辉形象的感召，不为钱，不为利，只为了心中的理想。但现在公司有钱了，我为公司的付出却迟迟没有回应。
我想说几句公道话。作为一个有头有脸的互联网公司，费用的批示肯定是有流程的，没有通过王总老婆这关，那自然就是流程不适合了。
至于竞争对手怎么样，更不该他一个大区经理去操心，那是王总和他老婆应该操心的事情。牛总真的是狗拿耗子，自己拿不到那贴进去的20万，也是活该。
这些不守公司流程的代理商败类，就不配和某屯这样的大型互联网公司合作，他们真的……太low了。
况且，公司只是半年没提你补贴进去的钱的事情，又没说以后不给，他们这些迂腐的代理商，摆明了是对公司没有信心。从这个方面讲，也不配和某屯合作，和互联网精神领袖王总合作。
王总的闪光点很有很多，说不完了。
还是关注我们互联网百晓生⎡东方一柱⎦吧，以后有机会接着说。
对了，近几年，外界总有些喜欢在背后对王总指指点点，说三道四的人。
我只想说：
王三八真的是个好老板，你们给他舔鞋都不配。
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