中国政法大学商学院理事会成立大会今日举行。作为理事，大连万达集团董事长王健林在大礼堂以《文化自信》为题进行了演讲。在问答环节，王健林谈了现金流、王思聪，包括最近的股市及大股东套现等问题。
万达如何打造“百年企业”呢？王健林说：最核心的就是一点，追求长期稳定的现金流。
这就是我自己的考虑，你们还是学法律的，三个词“长期、稳定、现金流”，这就是我对百年企业的核心理念和方法。之所以有这种想法就是企业不管销售再大、企业资产再多，核心的问题是能不能看得见10年、20年、30年后的现金流在哪里。
所以我就专门打造那种能够长期带来稳定现金流的商业模式，比方说90年代别人还在做房地产的时候，我就要想到我要做购物中心，那个100年塌不了。第二，我现在慢慢去做旅游、去做体育，这都是长期现金流，体育赛事品牌越老越挣钱，一个旅游大型项目放在那儿就把资源占着了，也许管它一二百年。
如何使万达能够长命百岁，我先不讲思想、先不讲方法、先不讲口号，最核心的就是追求长期稳定现金流。
对于“清华，北大，不如胆大”的口号，王健林今日解释：我说的什么“清华，北大，不如胆子大”，是指创新和创业的时候，你胆子大一点，敢往前迈，如果你不敢往前迈，即使北大、清华的毕业生也是拜拜，只有敢闯、敢试才有成功的可能，不闯、不试，那就零可能，是从这个角度讲的，但并不是否定教育成果，也不是否定商学院。
但是我可听说一个故事，一个哈佛的MBA毕业生很兴奋，出去逛街，碰到一个开出租车的，他非常高兴，出租车司机问他你为什么高兴？他说我MBA毕业了，那个出租车司机告诉他，我是你前几届毕业的。我听说了这个故事，什么意思呢？MBA商学院这个东西，今天我开理事会的时候还有同志们在讲呢，最重要的是实践，而不是在学校的教育。他举了一个医学院的例子，还是要实践为大，所以我觉得读书重要，但实践更重要。
面对提问：我现在也有一个儿子，比思聪小4岁，现在在读研究生，当然我的儿子跟你的儿子最大的不同是在座的人谁都不知道他、不认识他，但是思聪可能在座的都认识他，或者至少有很多同学想认识他。我觉得我们两个都面临一个共同的问题，就是面对一个有自己独立意志的成年儿子时，怎么同他们沟通、相处，怎么让他们能够更好的健康成长？我就很好奇你在家里跟他怎么交流。
王健林回答：他还真不是我培养的，他是他自己发展的，他那个模式我也看不懂，比方搞电竞，搞好多高科技的东西我确实不懂。要说怎么跟他相处呢？就是平等相待，自己老老实实把位置放低，你就是平等，可能就好相处一点。至于你的儿子和他差4岁，你想让大家认识他，我可以介绍他跟我儿子认识，教教你儿子怎么样去当网红。
关于最近的股市及大股东套现问题，王健林也发表了自己的看法。
王健林：关于大股东套现的问题，证监会刘主席已经有非常明确的评价了，我建议你去看看他的评价就好了，我就不过多讲了。我可以明确告诉你，我不会套现，因为我的目标就是要建立一个至少中国最大或者说有没有可能是世界最大的慈善机构、慈善基金，所以我不会套现走的，我奋斗的目标就是享受过程，但最终我的财富会有很好的处理方式的，所以我不讲过了嘛，重要的不光是赚钱，重要的看是如何花钱。
听众：我是资本金融研究院的刘彪。我这两年看到您也经常把目光投入到公益事业，我想请问一下，您接下来所做的公益，特别是对学校捐赠方面有没有什么想法？
王健林：你还不如实实在在说，我打算给你们法大捐点什么算了，年轻人实在一点嘛，我就应你之约，下一步我跟黄校长商量商量给你们法大做点好事，好吧。
王健林中国政法大学演讲完整视频如下：
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