文末有福利
各位朋友们,我知道你们最讨厌月底了,我也是。每次到月底,领导就要求写工作总结,这个真的很头疼。
既然逃不掉,那就动手开干吧,我们的口号是:要做就做到最好!下面小编将从工作总结内容和PPT视觉设计上分享一下如何做好一份比较完美的工作总结,哪怕你上个月工作真的没有什么出彩的地方,也要给他写的出彩。
写工作总结很重要的一条原则:内容比PPT视觉设计更重要,内容写不好,PPT做得再好看,在领导眼里,你就是个花瓶,中看不中用。最关键的是:领导会认为你喜欢玩虚的,切记哦。所以,内容如果不出彩,PPT设计要匹配上,不要做得太花哨。
工作总结的内容怎么写?
工作总结可以分为4个部分:
1、上月工作概述;
2、存在问题;
3、改进措施;
4、下月工作计划。
关于工作概述:这一部分是对上月的业绩进行数字展现,以及你在上个月工作总结中吹过的牛皮实现了多少(上月计划完成率)。老铁们注意了:时刻记住工作重心是什么!如果你真心忘了,请HR帮你把岗位说明书调出来看一遍。如果你是负责招聘的HR,除了量化结果(比如招了多少人进来),你需要量化一下过程(打了多少个招聘电话,发了多少个面试通知,面试了多少人等)。如果你是采购,除了采购结果(采购了主要原材料多少,成本下降了多少),也需要量化一下过程(新引进了多少家供应商,拜访了多少供应商,与供应商谈判了多少次)。量化过程的作用是:尽管可能结果不太满意,但要让领导看到你在努力。但要记住一条铁律:先说结果,再说过程。很多人喜欢反着做,这是大忌!你换位想想,你前面说了一堆的过程,做了这么多的努力,最后领导一看结果很差,你不是找批吗?但先说结果就不一样,这相当于告诉领导:领导你看结果很不好,但我真的很努力做了。
关于存在问题:这一部分是对业绩下降或工作不足之处进行原因分析。总结原因要从两方面着手:一是客观因素影响,一是主观因素影响。比如你是销售,上个月利润不及预期,市场大环境就是客观因素,比如原材料上涨,比如客户的销售不及预期。 主观因素说白了就是要做一点自我批评,哪怕其实你很努力。比如在客观环境的影响下,没有及时改变销售策略和客户拜访数量等。注意不要夸大外部环境的影响,否则容易给人感觉你是喜欢推卸责任的人。工作不足之处要从自身角度出发,言语中肯,不夸大,不缩小。
关于改进措施:有了上一部分的铺垫,这部分比较好写,也就是针对问题写改进措施。注意:改进措施最好进行数字量化。不要用语言平铺直叙,流于表面。比如,“我会加强公司产品知识学习“,可以写成:”计划在10天内完成公司5个产品知识的学习,并向领导汇报结果“。 比如,'下个月要加强现场监督管理“,可以写成:“下个月每周1次去现场进行监督”。宗旨就是:把要做、要加强的内容,用数字量化成可执行的落地方案。这部分要让领导感觉你的改进措施是可以量化衡量的,是可以实施的,这很关键。
关于下月工作计划:这部分简明扼要,把你下月工作的具体内容量化一下即可。目标不要定得太高,免得下次月会又被打脸。
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