做一个职场有口皆碑的领导者并非易事，但有的人的确做到了，而且做得很好，到底有什么不同吗？
今天和大家分享下我的见解。
至少受欢迎的领导者有这几点与众不同：
1、照顾员工利益
无论是你是带了几个人的团队，赢得别人的欣赏并不简单。
而那些在职场中招员工喜欢的领导人确实是那些会照顾员工利益的人，未必得说出来，但最起码是应该是那一种知道为员工的利益而奔忙的一拨人。
L是公司的一个运营总监，员工不是很喜欢他，即便是有的时候员工不得已去完成他分派的工作，但是实际上大家心里是不太开心的，虽然表面上看来L总是很和蔼可亲，不过遗憾的是，这个缺乏力度，而且总是遇到事情就躲避，不愿意为员工考虑。
每当公司要求加班的时候，L总是很快答应公司，而到下班的时候，有的员工离公司很远，甚至有的女员工回去都不太安全，按道理来讲，公司对于每个部门每个月都有一定的报销额度，L总是在员工报销的时候，经常说大家不懂得节约开支，不为公司考虑。
久而久之，这个L先生在员工心目中的形象也就变得“不可理喻”了。
一个好的领导者应该是一个知道为员工争取利益的人，并不是说不应该为公司节省开支，但是从人性的角度而言，工作是需要员工做的，而你，得不到民心，又如何开展自己的工作呢？
2、一颗公平心
职场里一个懂得领导艺术的人，最起码应该做到基本的公平，无论是否是“皇亲国戚”，也应该让普通的大众感觉到，你不是故意在做什么见不得人的事情。
每个人的能力有大小，但每个人都应该是得到尊重的，大家都是靠自己的辛勤劳动过活，过分的不公平只能导致大家丧失工作的热情。
虽说，从某种程度上，一些人是那种非常善于和人打交道的人，但作为一个领导人，“一碗水端平”不应该是大家提醒你，而是自己心里的底线。
尽管你可能和某一个人的关系非常密切，但是，人心个有一杆称，太过分了的话，势必引起“公愤”。
例如你在分配工作任务的时候，很明显的偏颇或者检查工作任务的时候都有可能让下属感受到领导者的智慧。
3、适当地合作
一个公司的目标在某种程度上保持着一致性，但是每个团队都有自己的工作任务，免不了要相互帮助。
彼此间借个员工帮助自己的部门完成某些工作任务也是常发生的事情，不过并不是每次当别人提出这种帮助请求的时候都“免费”地提供服务，适当地向对方提出某些要求也是一种工作能力的体现。
W是一个部门经理，和T部门经常会在工作中有合作，两个部门之间也免不了有些人员上的“流动”。
有一次T部门因为一个项目需要交付，不得不加班加点赶工作任务，在工作内容有交叉的T部门经理向W提出了员工支持的请求。
对于T部门的请求，W并没有拒绝，而是告诉了T部门经理，说下个月他们部门也需要交一个工作任务，同样需要他们的帮助，双方便达成了一致，于是，借调了3个员工过去支援，很快T部门的工作任务进行了交付，也得到了公司的嘉奖，聪明的T部门经理将公司的奖励和W部门进行的共享。
这样的合作在公司里经常会发生，聪明的合作方式和合作条件不仅仅是赢得别人尊重的一种方式，更是一种职场的生存智慧。
无论是在职场还是在生活中，“好好先生”并不完全就是好事，关键是时刻维护自己员工的利益，也是一种技巧。
这样做不仅能够赢得员工的赞赏和支持，更大程度上是对自己利益维护的一种方式。
聪明的领导者应该是有很好的合作意识和合作智慧的人。
以上。
联系客服
