任何一个企业,总会有一个战略目标和年度经营目标,虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布,但它总会通过各种各样的方式植根于成员的心目中,使大家心领神会而形成默契。
一般以“年”为单位,是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某研发出一个产品,所需的研发成本是100万,而且计划第一年挣21万,第二年挣24万,第三年挣26万,第四年挣29万,则21万,24万,26万,30万就是年度经营目标,而且按照组织的经营计划,将提前一年实现战略目标。
通常情况下,企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达,如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标,我们必须对它进行分解,目的是发现和探索经济现象本身固有的规律,寻找解决问题的方法和途径,明确每一行动实施的步骤,落实管理责任。
主要方法如下:
1进行充分的调查研究
2确定合适的目标值
3做好综合平衡
4建立与推行目标管理制度
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