从传统意义上来说，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。放之到工程项目管理上，就是工程项目的计划、组织、协调、控制。接下来小编就跟大家讲一下如何搞定工程项目管理的难点痛点。
1、工程管理是一个系统的过程，在这个过程中，对施工工期、工程质量、费用和安全的控制是至关重要的。项目管理是涉及到多方的协同合作的工作，而不是单方的操作，它涉及到项目的承接方、设计方、施工方、监理方等多个主体单位。所以，在项目参与方内部，各参与方之间需要加强协作与沟通，才能保证工程按时峻工。另外，各参与方人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神等也会对项目起到很大的影响。总结来说，针对项目各参与方，加强协作能力是关键！
2、传统意义上的风险当属工程风险。一般而言，工程规模越大，工程复杂程度也就越高，同时也增加了工程管理的难度。在项目的各个阶段都可能遇到各种风险。所以在工程实施的各个阶段需要制定合理的目标与任务，严格把控每个阶段的风险。对于工程项目的承包方来说，存在着工程建设周期长，投资金额大，工作与程序多的特点。所以在项目的实施过程中，这些因素制约着承包商获取利益的多寡。因此，在项目实施前就必须制定合理的规划，分阶段完成项目任务，把控项目质量。
3、施工方安全监管。有些项目承包方为了获取最大的利润，不严格筛选施工单位，选用没有正规资质的施工方，在工程质量与工期上可能存在问题。除此之外，安全问题也是工程实施过程中的重要点，项目承包方与监理方和施工方管理者都需要随时监督安全问题。比如说施工单位的工人有没有进行安全培训，有没有合理的安全措施等也是项目承包方和监理方需要监督的。所以需要加强施工方与承包方之间的协作，加强沟通，随时了解安全问题。
所以我们可以对上面的问题进行分析，解决这些问题最重要的一点就是加强风险控制，加强多方协作，保证项目的每一个环节质量安全。另外在协作的过程中，可能也存在着一些难点，比如说简化流程，文件互传等。工程管理是一个复杂的过程，传统的方法往往使许多风险得不到有效控制，这主要是由于缺乏有效的风控体系造成的。因此，企业内部建立专门的风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行有效的监督控制和决策，防止风险发生。除了建立专门的部门，我建议还可以引进必要的工程管理项目软件进行辅助，将工程项目管理操作进行规范化。例如桩桩，就是专门的工程项目管理与移动协作平台。通过将承包商、施工方的项目管理需要，如过程管理、质量控制、产值管理、工地实名制考勤、安全巡更等与移动在线办公系统（在线审批、考勤签到、文件互传、在线会议等功能）相结合，充分满足多方功能的需要，解决工程项目管理的难点。
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