5月19日，100多位来自全国各地的堂友齐聚芜湖，其中有很多从新疆、兰州、内蒙、吉林千里迢迢赶过来。
新农堂组织的三只松鼠游学！
活动开始，新农堂堂主钟文彬，讲述了自己跟三只松鼠的故事，15年参加了三只松鼠的3周年会后，当时就萌生了一个想法——
“三只松鼠身上有着和新农人共同的气质，就是要突破传统，创造未来的不服输精神”，所以一定要带着堂友一起来，农业企业可以从三只松鼠身上学到很多东西。
松鼠老爹说了什么？
三只松鼠创始人，松鼠老爹做了压轴演讲。
松鼠老爹认为三只松鼠成功的秘诀其实并不复杂，新的消费人群需要三只松鼠，而互联网也给了三只松鼠这个机会；三只松鼠做得就是连接消费者与生产者，用效率更高的方式；而持续的竞争力，最终比拼的是企业文化和组织架构，所以三只松鼠花了很大的精力在企业文化建设和廉政建设上。
部分观点整理:
一、营销先行，但供应链也很重要。12年拿的150万美金融资，当时几乎都花在营销，而后来拿到的更多融资花在建设供应链上。只不过以前三只松鼠营销讲得多，以至于外界误认为松鼠只有营销，其实是一个偏见。
但是老爹，劝诫各位新农人，做企业一定要营销先行，带动供应链升级。
二、三只松鼠不是星巴克，也不是迪士尼，学不了别人，只能走自己独特的道路；所有做企业的，都有自己独特的基因，都必须找到适合自己的独特的发展道路；三只松鼠的路径是独特的。
三、现在已进入IP时代，传统广告失效，借助互联网新的传播方式，好的IP能迅速传播，这是巨大的机会；
四、三只松鼠的客服不卖东西，而是跟主人聊天维护感情，目的就是让主人爽；客户的kpi几乎是按照和主人的聊天字数来定的。
五、传统的销售通路失效后，三只松鼠坚持做性价比产品，然后采用电商、投食店等直接面向消费者的方式销售；
六、企业文化怎么打造？很简单，天天讲，天天做，从管理层开始做给员工看，然后一级一级渗透下去，这样最有效。
生态圈时代的平台化转型
三只松鼠行政总经理兼董秘鼠政委做了主题为《三只松鼠生态圈时代的平台化转型》的分享。
讲述了三只松鼠的两个发展阶段，从品牌到平台化转型。12年的时候，网上卖坚果，大公司看不上，而85、90后的有述求却没人满足，这时候三只松鼠的出现弥补了需求，加上老爹对行业和品牌多年的研究，集中爆发造就了三只松鼠的崛起。
要实现更大的目标，光靠三只松鼠的力量是不够的，所以三只松鼠正在打造的是一个合作共赢、效率更高的平台。联合更多优质的合作伙伴，进行持续的IP打造，同时企业内部的文化建设、廉政建设是极其关键的环节。
谈到企业文化，松鼠老爹资深助理鼠念念，也是《三只松鼠与松鼠老爹》的作者，分享了独特的松鼠文化。
消费者方面，所做的一切就是为了让主人爽；员工方面，点滴中体现对员工的关爱，而员工对三只松鼠要么爱要么走，同时让努力的员工得到应有的物质奖励。
品牌营销是前端，产品品控是大后方
提到三只松鼠，肯定要谈到品牌和IP。三只松鼠IPDC品牌营销中心鼠熊猫，分享的主题是互联网品牌IP化、人格化运营之道。
从跨界营销、电视剧植入、大数据、全产业等各方面阐释了三只松鼠品牌打造的方法，三只松鼠品牌能持续火爆的背后是一套完整的体系。
外界最熟知的是三只松鼠的品牌打造，而产品品控其实才是三只松鼠最关心的。
三只松鼠食品质量工程师鼠汉楚分享的主题为《大数据下的食品安全控制》，通过积累的大量数据，把品控做得更好；同时三只松鼠和合作伙伴间践行廉政文化。
堂友们正在认真观看三只松鼠品控管理视频
参观松鼠窝和松鼠投食店(多图)
为了让堂友更近距离的感受三只松鼠独特的企业文化，带领大家参观了松鼠窝。
包括三只松鼠的发展过程、关键节点，三只松鼠的廉政建设，三只松鼠的梦想等等。还有就是三只松鼠的工作区，看到此情此景，堂友们发出了一致的感慨——不愧是互联网企业啊，吃喝玩乐办公室都有，员工都特别青春洋溢。
松鼠窝里到处洋溢着年轻和激情
这是松鼠员工们的文化创造
办公室里居然有dj广播节目
每位员工吹下一个牛，然后逼自己去实现。
晚餐在园区里的鼠味相投餐厅，站在餐厅顶上看去就是松鼠新建的仓储物流中心。
晚上组织堂友们放松放松，去三只松鼠投食店买买买，同时还不忘学习考察。三只松鼠的投食店，在那一片商圈显得尤其突出。还有巨型松鼠公仔在门店最佳的位置，很多顾客合影，这是传统实体店无法想像的。
这一整天新农堂三只松鼠的游学，堂友们除了对三只松鼠进行了深度的挖掘，还结识到了一群农业路上志同道合的好朋友、好战友。
(本文由新农堂原创，因为时间匆忙先整理部分，请大家关注“新农堂”微信，后续把更多细节干货推送给大家)
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