“分槽养马合槽喂猪”

带团队一定要懂

1、“分槽养马”的精髓：

就是说不能安排两个能人去做同一件事情，好比两匹实力相当的干里马，在一起即使不互相争斗，也难免互相嫉妒攀比，难以专心地做该做的事情。

2、“合槽喂猪”则是:

对于能力一般也不主动，不想干的员工，让他们几个负责一个任务，给他们一个竞争平台，在竞争中促进成长。

以上两种方法可优化管理，调整员工之间的责任权力、利益关系

3、提高团队效率

做管理一定要明白这三点:

① “态度”比“能力”更重要

一个100分的人，比不上一群80分的人。

职场是高度依靠团队协作的地方。

“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力；“态度”就是让自己的能力得以升级的软实力。


② “沟通”比“抱怨”更重要

沟通，就是一种将心比心。

一个愿意主动沟通的员工，也能给上司省不少事情，也给自己自己节约大把时间。
与上司的沟通并不复杂，无非就是几点：
汇报进度，寻求指示，以及成长答疑。

③ “大局”比“细节”更重要

大局就是细节的叠加，组合形成的化学反应，它是所有细节的综合结果，大局思维会让细节做得更好。

4、想要员工有动力，分钱是关键
员工来公司上班就是为钱而来，最终到手钱的多少决定了他在工作中动力的大小。

钱多就动力足，钱少就摸鱼偷懒。
但是老板你要知道的是，不管你给员工开多少钱的工资，发多少钱的奖金他都会觉得少。

在员工的认知里面，我为公司付出了那么多，我就应该拿到更多的钱，老板是在占我的便宜！

所以老板们，给员工分钱不是简单给了他钱就好了，你需要建立一个好的分钱机制和分工机制，让员工认可你给他发的钱。

不要等员工做出成绩后再论功行赏，那样老板只会出钱，不讨好。

你应该在制定目标的时候就设计好分钱制度，把员工的收益和他成功的价值挂钩，让他们在做的过程中就清楚自己达成什么样的目标，就能拿什么样的分红。

这样一来，他们首先对自己的奖金有数，知道自己为什么多或者为什么少，不会觉得你在克扣他。其次，为了能拿到更多的钱，他在做的过程中就已经开始努力了，而且永远不满足于当下的成绩，会朝着更高的目标努力，这时候既激励了员工好好干，也在发钱的时候让员工心服口服，而且只要员工收入高了，就意味着公司也实现了更高的利润。

这种让老板看着员工收入高点儿，员工希望为公司做出更大业绩的分钱方式才是我们真正需要的。

推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，怎么发奖金讲得很清楚，点击蓝色字体点进去了解更多。