在刘永好全球唯一授权传记《藏锋》中，有几个极具代表性的商业小故事，可一斑窥全豹，揭开“传统大叔”刘永好及新希望集团的成功秘密。
时至今日，“互联网+”仍然是一批传统企业正在面对的转型升级课题。有一部分人已经找到方向，纷纷用互联网思维加上自己在传统行业积累的优势，对产业进行“重新定义”，如水果零售业百果园等。也有一些企业还在苦苦寻找新的方向，甚至陷入焦虑与迷茫中。
这些被包政教授风趣地称作为“传统大叔”的企业，他们中很多曾有过光辉岁月，且仍然具有旺盛的成长活力。对于这些企业的互联网之路，彭剑锋教授一直很看好，他认为，传统企业有自己在长期市场竞争中积累下来的优势，赢的道理，这是那些诞生于互联网的企业所不具备的，传统企业用他们赢的道理，加上互联网的技术等优势，也可实现持续成长。当然，这要求传统企业尤其是企业家用企业家的创新创业精神，用新思维拥抱互联网。
包政教授也认为，传统企业在长期发展中积累了大量宝贵的技术基础和商业经验，拥有完整的团队和庞大的利益圈，这被都是最核心的商业本质，所以他说：“我不主张传统大叔采取似是而非的主动变革，不主张依据想象中的未来采取行动。”利用好产业本身积累的规律才是传统企业互联网时代的制胜之策。
新希望集团创始人刘永好可以说是一位“传统大叔”，他从做饲料起家，二十多年开疆拓土，横跨金融、房地产、化工等行业，在实业和投资领域都收获颇丰，但是在众多的商业版图中，他始终将农业作为主业。在农业行业几十年来的深度耕耘，积累了深厚的农业行业“赢的道理”。
不同时代的成功企业家可能各有各的成功之道，但相同的是被称之为企业家精神的那些特质，比如敢为人先，敢为时代先的创新精神，以及对企业经营管理本质的把握，对战略的定力和耐力，对人性的洞察与把握，等等。
在刘永好全球唯一授权传记《藏锋》中，有几个极具代表性的商业小故事，可一斑窥全豹，揭开“传统大叔”刘永好的企业家精神和经营智慧，以及传统企业新希望集团的赢的道理。这些不仅是新希望进行互联网转型升级的优势，也应是传统企业在面对新挑战新考验时的战略自信和道路自信。
故事1：农村墙体广告“祖师爷”——社区营销思维
刘永好创业初期时，他的养殖场需要大量收购种蛋，但依靠原始口口相传的传播方式已难以满足需求，刘永好越来越感受到宣传的必要，但在当时可借鉴的方法几乎为零。
在一次收购种蛋的时候，他注意到一户人家的对联上写了一个地址，随手写上去的地址激发了刘永好的灵感：对啊！我也可以把良种场的地址写到对联上，再写明我们有什么良种鸡，对联家家都贴，这样大家不就知道了？但在别人家的对联上去写字人家肯定不答应，所以刘永好想到在春节时如果给家家都送副对联，在对联上加上自己的信息，应该慢慢会引起人的注意。后来他又根据农民喜好设计门神，既让农民高兴，又宣传了自己的养殖场。他还在农村破旧的墙上发明出来了墙体广告，字大、醒目，行人经过都不得不看一眼，宣传效果很好，更重要的是土墙写上黄字后显得洋气多了，也很干净，农民们都十分喜欢。在80年代中期，川西各地方圆几百公里的农村到处可看到育新良种场白底黄字的墙头广告，起到了很好的宣传效果。
也许在今天看来，刘永好当年的宣传方法是平平无奇的，但是，在二十多年前，中国几乎处在一个在广告上懵懂和害羞的年代，“酒香不怕巷子深”的观念盘踞在所有人的头脑中，同时，缺乏广告技巧也是中国各类企业羞于大量做广告的原因，刘永好可以被称为打破固有思维、大胆创新的第一人，他也戏称自己为“广告祖师爷”，直到现在，墙体广告这一宣传方法还被广泛采用。
感悟：企业家应当具有创新精神，但创新不一定必须与技术有关，它也可以是在企业经营管理的日常中，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新，这在互联网时代也不例外。
故事2：舍弃到手的肥肉——风险控制
1986年底，刘永好独创的销售体系把他的鹌鹑蛋卖向了全国，带动了鹌鹑养殖业的蓬勃发展，但随着每天产的蛋越来越多，市场出现饱和趋势。刘永好和哥哥们开始担心起来，如果大家都在做种鹌鹑，这个市场缺乏下游链条，迟早会断裂，虽然短期还是会给他们的鹌鹑饲料带来极大的利润。此时，刘家兄弟几乎每个月都有几百万的利润进账，但是，他们都有一个清醒的共识：不要凑热闹，越热闹越有危险。
表面上熙熙攘攘的鹌鹑养殖市场，却隐藏无限危机。刘氏兄弟忧心忡忡，新津（刘永好的老家）的鹌鹑养殖他们是始作俑者，对于今天的局面，他们既然意识到了，就有必要站出来说句真话，毕竟，这个行业他们是龙头老大，必须要有责任心和姿态；同时，都是新津的父老乡亲，万不能事情陷入泥潭而自己明哲保身。
为了使父老乡亲相信他们善意的劝告，刘永好和哥哥们痛下决心：处理鹌鹑！把孵化设备转给农民们使用，把优良的鹌鹑品种也转给农民们，其余的一律宰杀。几天之内，刘氏兄弟把价值几百万的鹌鹑处理殆尽，同时也砍掉了自己一年数百万的利润，但很快他们又寻找到有市场前景的新产品——猪饲料，取得了巨大的成功，坐上了行业里的头把交椅。
刘氏兄弟当然不是莽夫，这种牺牲式的革命性举动不是商人之为。他们在对全县人民负责的同时，当然也要对自己的产业负责，这是生意人的最根本责任心。
感悟：风险意识往往是区分赌徒式的生意人和企业家的标准之一，尤其是在利润丰厚的时侯要保持清醒其实很难，真正的企业家却能从热闹中看到危机，从利润中看到隐忧，而且他们敢于舍弃到手的肥肉。企业要从战略布局的角度出发，不断的调整自己，不能只看到机会而忽视风险，企业努力抓住机遇的同时，须加强风险应对。
故事3：“拒绝亲属”：从家庭作坊走向组织化
刘永好对于把人才引进希望一直都很有热情，希望有更多有才干的人和自己共事。但在创业之初，吸引一个人才进工厂实在太难了，大家都对“个体户”“私营企业”抱怀疑和悲观的态度，并且，社会上稍有才干的人基本上都有稳定的国家公职，这使新希望在招收人才方面总是有些勉强。但他和三个哥哥都不想把家里的亲属拉进公司，特别是拒绝各自的妻子加入到公司里来，四兄弟做出这个决定的原因有两个：一、一旦家属进入公司，难免有一些个人小家庭的情绪掺杂进公司事务，不利于公司发展，而且夫人进入公司，给人以夫妻店的感觉，人际关系会比较复杂，阻碍公司发展；二、亲属进入公司，让人觉得公司有不公平之嫌，会让一些真正有才能的人却步于公司之外。因此，四兄弟一致决定，夫人全部回家，希望公司不录用亲属，还公司以纯商业的公司定位。
新希望这个具有现代企业制度的企业又具有家族企业的特点，因为它发端于家族企业，企业的所有者也依然是一个家族。不过，无论是在企业方向、公司体制，还是在用人上，刘永好都有自己规划企业道路的思想，“拒绝亲属”背后隐含了更多的责任、更多的透明度和更多的制度。
感悟：并不是说亲属就一定不能进企业，但企业要做大，要实现组织化，要建立现代企业制度就一定不能“任人唯亲”。不能很好的处理家族和企业的关系，理不清情、理、法三者的关系，是现在很多民营企业无法从机会成长走向组织化和战略成长的一大原因。
故事4：小编织袋大成本——成本控制
公司大了，事情就多了，最明显的就是琐事多了，这大概是刘永好在面对逐渐壮大的公司时最感费心的事情。
生产饲料的公司，编织袋是不可或缺的材料。刘永好一直采用外买编织袋的方式，因为简单直接。随着工厂越来越多，他开始留意编织袋这一环节的成本控制。他叫人专门查了一下分公司的购买情况，结果十种公司有十种进价，有一块三的，有一块二的，有一块四的，差别不大，但就是不统一。刘永好在自己办公室算了一下，出了一身冷汗，以自己旗下几乎上百家饲料厂的规模，每年用十多亿条编织袋，即使每条出现一毛钱的灰色地带，对公司都是一笔可怕的损失。
“不是主要的生产资料，相反最容易出问题。”
于是，刘永好成立了一家编织袋公司，集团从此统一了进价。
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。新希望集团一直注重在细节控制成本，今年两会期间，作为全国政协委员的刘永好在接受采访时提到，今年有望节省3亿成本，政策支持同时自身要积极转型。
感悟：企业永远要算好成本管理账。而且成本控制不是仅仅在局部领域进行控制，一定要进行全流程的控制，要抓住成本结构的重点去挖掘，对各部门成本管理实施指导。
故事5： 让客户舒服的就是最好的——懂人性察需求
2001年夏天，新希望农业股份有限公司在云南昆明开养殖户会，会场附近有一家四星级酒店，知道希望集团在附近开会，于是邀请与会者入住酒店。因为是淡季，对方又是著名的新希望集团，酒店给出了一间房120元的优惠价。集团的人本着节约原则，安排两人一间房，人均60元。
刘永好听说后，对安排负责住宿的手下说：“每人60元确实很便宜。可是，我们是做农业的，客户大都是农民，别人看见我们的总经理、管理人员在四星级宾馆进进出出，谁会知道我们的房价是每人60元？农民怕贵，不愿来。你总不能在大门上写：‘本集团开会，房价优惠每人60元吧？’”
最后集团并没有选择入住这家酒店，而是选择在县城中开会。
刘永好从农业发展起来，始终站在农民角度思考问题“为耕者谋利，给食者造福。”，一直保持农牧企业淳朴风格和做派的他也将经营理念也传递给了新希望集团的全体员工，“回归客户价值”成为集团高度重视的核心理念，为企业源源不断地招徕了大量顾客。
感悟：回归客户价值，以客户为中心，前提是对客户的尊重、理解，以及对客户需求的把握。无论是大的商业决策，还是一个小小的会议决策，只有懂客户，尊重客户，始终站在客户的角度思考问题，才能真正洞悉需求，迎得客户的认可。
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