经理人兼具两个身份：管理者和领导者，二者是互补关系。
但现实情况是，经理人往往很注重的是自己管理者这一身份，却常常淡化领导者的身份。
频于管理，乏于领导，这是很多企业的通病，如果一个企业的经理人员管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会紧张，上级在不在，下级的表现判若两人。
所以，每一位HR都需要提前做好管理者和领导者两个身份的平衡。
从管理者到领导者的跨越，有着三个层次的变化
1、角色变化；
2、职责变化；
3、能力变化。
01
领导者的四个角色
探路者-探索航向：主动了解利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求；
组合者-整合体系：整合和优化工作流程和组织结构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源；
授能者-授能自主：建立独特的工作文化，让员工和领导相互信任、共同进步；
榜样者-树立榜样：坚持正确的领导原则，提升个人感召力。
02
领导者的核心职责
领导者的核心职责就是激励和支持。
领导者的职责就是发掘并诱导出下属的底蕴，并能创造一个支持性的工作环境，使下属愿意全力以赴去达成目标。
同时，领导者要引导下属发挥最大潜能，是领导者的光荣任务，不可等闲视之。
领导者通过愿景去感召下属，创造动力使任务沿着正确方向前进。
03
领导者的三大能力
领导者必须具备三项关键能力：激励他人，创新管理，变革管理。
领导者首先要掌握激励下属的能力：通过改变他们的态度以调适其工作行为。同时，还要掌握通过优秀业绩和理解上级达到激励上级的能力。
对平级同事，通过跨部门协作，营造共赢格局，调动他们的参与热情。
领导者要突破思维障碍，善于发现机会，及时做出决策，引领变革，将机会和创意变成现实。
从管理到领导的跨越，是经理人境界的提升！掌握高超的领导艺术，团队才会创造最佳业绩！
本文来源：南开大熊丨nankaidaxiong
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