人力资源经理人速写

人力资源与自然资源、天然资源不同，它有自己的特点：1、生物性 2、能动性 3、动态性 4、智力型 5、再生性 6、社会性

 

人力资源管理职业经理人速写：

一、慧眼识别人才的伯乐               二、激发员工潜能的调动着

三、提高员工素质的指导者            四、培育员工能力的领路者

五、员工倾吐心声的倾听者            六、企业员工之间的协调者

七、提拔优秀员工的推荐者             八、企业发展业务的助推者

九、团结企业员工的忠诚者              十、企业文化理念的传播者

 

一、慧眼识别人才的伯乐

1、作为人力资源管理的职业经理人在选人的过程中要注意一下方面的事项：

（1）、光环效应   （2）、首因效应     （3）、关系效应         （4）、仓促招聘等等

2、作为人力资源经理人应该做到：

（1）、自觉运用罗森塔尔效应，提倡鼓励精神

（2）、充分运用贝尔效应，提倡伯乐精神，人梯精神，绿地精神

（3）、适当运用鲶鱼效应，提倡竞争精神

（4）、巧妙运用海潮效应，提倡中途介入精神

（5）、谨慎运用马太效应，提倡给机会，受教育精神

（6）、避免运用首因效应，提倡全面分析，共同协商精神

3、人力资源经理人在识别人才的过程中要全面考虑：

（1）、注重学历讲能力，不惟能力重潜力

（2）、注重品行讲水平，不惟品行重言行

（3）、注重业绩讲奉献，不惟奉献重苦干

（4）、注重学习讲团结，不惟学习重钻研

（5）、注重激励讲竞争，不惟竞争重发展

   识别人才，挖掘别人的优点，作识别人才的伯乐，是人力资源工作者一生的工作。

 

二、激发员工的潜能的调动者

无数的事实证明：一个人的潜能是不可估量的，重要的是如何激发，只要给他提供一个职位、一个舞台、一个成长空间、给他指引一个方向，他就会给企业带来回报。没有钱，他会去借钱；没有人才他会去找人才；没有产品他回去挖产品。人力资源管理工作者就是要为员工创造职位、创造舞台、创造空间。

1、设立人才成长目标