3月9日，“ZHENGHE3”安全靠泊中化珠海码头5号泊位，顺利完成中化珠海首船14000吨棕榈酸化油卸货作业。此次卸货标志着中化珠海的业务范围向生物柴油板块拓展延伸，为中化珠海成为华南地区生物柴油集散中心奠定了坚实的基础。这背后凝结的是中化珠海团队攻坚克难的付出和冲锋向前的责任与担当。
▲码头卸货作业
1月19日大年二十八，业务部收到客户意向，计划年后开展棕榈酸化油业务。由于储罐需求和工艺条件特殊，华南地区暂无合适储罐，希望中化珠海能够提供仓储和物流服务。临近春节，业务部同事取消了原定节前休假的安排，与客户持续沟通。
1月21日大年三十，基本确定了仓储方案和合作意向。
1月30日，春节假期后复工第二天，客户正式与中化珠海进入合同谈判流程。
根据客户需求，首船棕榈酸化油预计3月5日到货，而施工人员到场时间一般在2月5日元宵节后，整个改造施工时间仅有20多天，可谓是时间紧、任务重、压力大。
1月31日，公司党总支召集各支部书记及业务部、健康安全环保部、设备工程部、储运服务部、办公室等相关人员参加棕榈酸化油项目专题会。与会人员进行了详细的讨论，确定了本次业务的工艺方案和储罐改造方案，并研究了如何在保证安全的前提条件下，尽量缩短工期。
会议决定该项目由储运服务部牵头，储运服务部所在的第二党支部成立攻坚项目小组，要求攻坚项目小组将工作计划细化到每天、具体到每个罐和管线的清洗、每个管段的改造，每个环节落实到具体负责人，要求每天跟进、每周总结协调，务必做到保安全、保质量、保进度。
▲专题会议讨论攻坚项目方案
2月1日，第二党支部上报了详细周密的进度计划，共34个环节，每个环节设定了时间、责任人。
项目推进中，党总支密切关注进展，党总支委员深入项目一线，及时解决问题，保障项目按计划开展：
党总支委员、储运服务部分管领导宋晨曦带领部门人员多次进罐检查，核实是否具备洗罐、倒罐、改造的作业条件；多次带领项目小组人员，修定、优化项目方案。
党总支委员、工程设备部分管领导高忠生参与设备改造方案制定和项目协调会，在安全地缩短工期上费尽心思。
第二党支部书记衣晓龙连续加班一个月，基本每天驻扎在现场。
储运服务部党员、团员们不怕苦、不怕累，从南迳湾库区、码头收集、搬运长达100多米的临时复合软管。
工程设备部检维修团队连续两周加班加点，周末放弃休息，在25天里完成了5条管线保温、2个储罐内增加热伴热管和搅拌机以及装车台、交换站等7个项目的改造。
▲攻坚项目小组及时讨论解决难题
▲拆除阀门进行排油作业
▲管线处理准备工作
3月3日，随着T1206盲板的拆除，流程全线贯通！
3月9日中午，“ZHENGHE3”安全靠泊，顺利完成卸货作业！
棕榈酸化油进库后，可以配合库内工业级混合油一起出货，降低客户物流成本，并进一步吸引其他客户，为把中化珠海打造成为华南生物柴油集散中心奠定了坚实的基础。
该项目从业务谈判到货物进库只花了50天，中化珠海全体员工上下一心、力排万难，艰苦奋斗、真抓实干，确保了业务顺利开展，践行了新时代中国中化精气神，推动公司高质量发展。
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