九冶优秀项目经理 吴欢
九冶二公司山东三聚生物能源有限公司40万吨/年生物能源项目原料预处理优化工程项目经理
岁月因慨然以赴而更加静好，时代因拼搏向前而更加瑰丽。自2011年参加工作后，吴欢就扎根项目一线，从最初的技术员到技术负责人，再到现在能够独当一面的项目经理。他的每一步都走的清晰踏实，每一次成长都都离不开他务实肯干的奋斗形象。十二年间，吴欢用“匠心”书写了一位“九冶人”的奋斗征程，把信仰浸润在初心里、镌刻在坚守中、书写在创新上，把对事业的追求融入到个人的成长成才过程中，用“匠心”建造每一份作品。
攻坚克难勇担当 苦干实干打胜仗
2021年，按照公司安排，吴欢担任山东雷奥新能源有限公司焦炉煤气合成天然气与氢气双联产清洁能源综合利用安装工程项目经理。作为一名85后项目经理，吴欢深深感受到肩上使命的重大和担子的沉重。
精益求精抓管理 多措并举降成本
作为项目经理，在项目管理过程中吴欢始终把成本管控作为重中之重，不断转变工作方法，强化降本增效理念，从结算工作、成本管控、合同管理等方面探索工作新思路，为项目管理创效做出了较大贡献。
在项目结算中，他坚决杜绝“坐、等、靠”现象，始终坚持量入为出、统筹安排、先算后干、边算边干原则，不断加强成本精细化管理，严格管控各项成本费用支出，有效提升项目利润率8.31%；在成本管理中，他积极组织项目部班子与技术骨干研讨施工方案，编制合理的工程施工计划，根据业主对工程进度的要求结合现场实际情况，充分考虑交叉施工、流水作业等方式编制工程总体施工进度计划，根据进度计划合理安排施工过程中的各要素并严格落实，既避免窝工甚至停工现象的出现，也提高了施工人员劳动生产效率；在合同管理中，他结合项目实际情况选择具备同类施工经验、信誉良好且报价相对低的施工方进行施工，同时加强施工质量的控制，确保一次成功，减少返工等现象，提高建设效率，降低工程费用，保障了工程质量、进度及成本目标的实现。
勤学苦练强本领 笃行实干促创新
参加工作十余年，吴欢先后参与了鹤岗煤燃气气源站项目、薛城能源干熄焦项目、济宁中泰焦化项目等9个项目的施工建设，涵盖焦化建设、机电安装、钢结构安装等多个领域。吴欢深知施工建设行业拼的是专业，比的是能力，在担任天然气安装项目经理后，吴欢便开始加强相关领域的专业学习，通过同经验丰富的施工队伍交流经验，收集整理同行业相关标杆项目的建设规范及要求，不断加强业务水平和施工和能力。
在自我提升的同时，还组织项目青年员工开展经验交流会及能力提升班，邀请技术骨干和老员工为青年员工讲解施工过程中的重点难点，在项目部营造了“能力大提升”的进步之风，帮助和促进青年员工不断提升专业素质，为公司培养了一批高素质的安装领域技术骨干。
2022年8月，吴欢按照公司安排担任山东三聚生物能源有限公司40万吨/年生物能源项目原料预处理优化工程项目经理。该项目施工地点位于业主厂区内，施工作业面积狭小，大型设备进场施工条件有限，且项目建设工期紧，任务重。在项目主要技术人员到位后，吴欢及时协调相关施工队伍及材料进场，通过学习优秀项目的管理经验，吴欢对项目各分包队伍实行集约化管理，安排各专业队伍同时进场施工，合理安排任务，提升了整体施工效率。春节期间，为保证项目按时完工，吴欢同志坚守工作岗位，连续带头加班加点赶进度，最终顺利完成项目建设任务。目前项目已进入收尾阶段，良好的履约形象得到了业主的高度评价。
从业至今，吴欢始终保持着一颗谦虚好学的心，通过在以学促干，以干促学，积累了宝贵施工管理经验，个人综合能力也得到了提升。
奋斗成就事业，实干方显担当。吴欢将继续以实干的态度和开阔的思路不断带领项目部员工奋勇前行、再创佳绩，以诚信履约提升品牌竞争力，为公司深耕山东区域市场积蓄动能。
供稿 | 九冶二公司
编辑 | 刘 曼
审核 | 李长江
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