9月26日,国家开发银行与中国广核集团在北京举行高层联席会并签署《“十三五”战略合作协议》。
根据协议,国开行“十三五”期间将继续发挥开发性金融优势和特点,深化与中广核的战略合作,以长期、大额、稳定的资金优先保障中广核重点项目需求;同时,利用丰富的国际业务经验,创新投融资模式,向中广核提供“融资 融智”服务。
在中广核高速发展的背后
常常可以看到国开行这股神秘力量
比如英国项目
国家开发银行
1994年成立,直属国务院领导的政策性银行,目前全世界最大的开发性金融机构。
与一般商业银行谋求高利差不同,国开行的定位是 辅助国家政策落地,保本微利。
看一下国开行的主要运作模式:
在近几年中央的投资计划中,国开行对接的项目占80%以上。牵头运作的项目大家耳熟能详,比如长江三峡、棚户区改造、高铁建设、大飞机研制等。
保本微利带来的结果是两头受益,除了政策落地,国开行将融资转为债券向社会发行,老百姓在享受到高铁、飞机出行便利的同时,也通过购买债券享受到了利息收益。
小编只想说,这种确定性的收益,未来再多来几打!
1994年大亚湾核电站投产之后,国务院确定了“以核养核,滚动发展”的方针,中广核集团(前身为中国广东核电集团有限公司)注册成立。
然而,建一座核电站需要庞大的资金。上世纪九十年代筹建岭澳一期时,这个数字是40亿美金。即使算不上天文数字,刚起步的中广核也无法承受。
岭澳一期核电工程
危急时刻,国开行化身白衣骑士,为中广核提供了从资本金搭桥贷款,出口信贷筹集到国内商业贷款在内的一条龙服务。岭澳核电站在项目方仅支出总成本10%(即资本金4亿美元)的情况下,顺利竣工。
据说当时国内银根紧缩、外汇剧烈波动,资金运作困难重重,但最终都在国开行超神般的操作下化险为夷,据说很多细节都值得写入教科书供人学习。小编理解这也就是开头提到国开行“融资 融智”的两项核心服务。
现在的中广核,已经拥有在运在建核电机组28台,不仅实现了“以核养核”,还孕育出了核电以外,核燃料、新能源、金融三大板块。
从1994年102亿注册资本到2016年的5200亿,身价狂涨52倍,其中最主要的因素不是运营策略、不是改革红利,还是资本运作:
以下为重点,敲黑板
国开行为中广核旗下除大亚湾和红沿河二期外的 全部核电项目 提供了融资服务
2007年,国开行与中广核集团签署了《开发性金融合作协议》,合作额度为1000亿元
2011年,双方签署了金额达3000亿元的《“十二五”战略合作协议》
2012年,国开行300亿助力 中广核风电项目
2014年,国开行作为最大的基石投资方参与 中广核电力 港股发行
2015年,国开行为中广核在英首个核电项目 欣克利角C 提供中方总投资额80%的中长期贷款
国开行与中广核携手参与 核设备上市公司 的定向增发...
真实演绎了那句
哪里有困难,国开行就在哪里
大项目富国,小项目富民
国开行处处证明着其战略决策的前瞻性
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