截至2017年6月底，全国实现了锂电产业链投资近600亿，相关并购发生了31起，并购总规模320亿元，大部分并购、投资均集中在锂电四大材料（正极、负极、隔膜、电解液）及锂矿资源的争夺战上，极少一部分在整车企业及电池回收企业横向联合、储能市场的尝试等等，如新达成的上海电气与国轩高科10亿规模的储能市场合作。
原材料之争
黄金易得，锂矿难求，据业内测算，到2019年全球碳酸锂需求将达到35万吨，盐湖提锂尚未规模量产，需要时间，近几年碳酸锂仍将维持供需紧平衡，因开采技术、成本等制约，我国国内储量虽丰，但产量较低，较长一段时间内，仍属锂矿资源进口大国，澳大利亚锂矿供应量占全球40%，居首位，据国外权威资讯，未来5年内全球增产的60%的锂将来自目前已经规划的澳大利亚矿区，这也使澳大利亚进一步夯实在锂供给市场中的领导地位。天齐锂业、江特电机、长城汽车、坚瑞沃能、赣锋锂业等多家企业均早已布局澳大利亚锂矿产业，随着优质标的的减少，起步较晚的几家企业业已将目标转向了智利、阿根廷等储量丰富的南美国家。
原料为王的年代，掌握了原料的来源，保障了企业的产能，锂矿提纯的国内几家龙头企业已经占到了产业链的前列，布局较晚，实力较弱的则只能仰人鼻息，毛利率逐年走低。随着龙头效应的加剧，未来锂矿提纯的几家企业将不出意外的占据了国内甚至出口的鳌头，剩余70%的企业则不可避免的进入转型、并购、横向纵向的联合，甚至被淘汰。
动力电池企业生存之争
意料之中新能源汽车补贴降低的到来，整车企业的利润压力骤增，不断降低采购成本，原料价格的不断上扬，国家对于统一电池及电池pack尺寸的预期，极大的压缩了电池pack供应商的生存环境，据上半年统计数据，国内动力电池生产企业已达200余家，产量已占世界50%以上，其中，排名前十的企业已经占据了近70%的国内市场份额，剩余的30%市场打的头破血流，随着利润率的下降，微利甚至亏损，掌握不了原料渠道的企业将何去何从？不久前国内某企业意图以5年长约锁定原料供应，但应者寥寥，终归来说，行业内，对世界范围内锂矿的需求预估，走眼者众多，未来，锂贸人以为，中期内锂矿资源将呈现小碎步上升趋势，短期内，基本无下降的可能。相比国内2000余个新能源汽车的批号，如何将主要渠道集中于优质客户的优质车型，渠道之争，凸显各电池企业的销售能力，股东的背景资源能力，继而成为动力电池企业的生存之争。
核心技术突破之争
虽然我国已贵为第一大动力电池生产国，但整体呈现了“大而不强”的格局，相对于日韩，高端锂电产品短缺，低端产品大规模产能不断上马，泛滥成灾，产业量的放量，并没有带来核心技术的整体突破，根据2017年7月电池的出货量统计，磷酸铁锂占据了55.79%的市场份额，三元锂电池紧随其后，达到了40.22%，初露锋芒的锰酸锂和钛酸锂则只有3.87%和0.13%。现有的格局和主流，不代表未来的方向，放眼未来，电池型号的大小和统一无非是包装及流水线的基础问题，如何提高能量密度成为了核心技术突破的关键，从眼下主流的140-160千瓦时到高端的180-220千瓦时，从三元锂电池理论上280-320千瓦时的上限，到未来石墨烯应用可能存在的400千瓦时，未来的技术突破之路很艰难，冲上去则海阔天空，原地踏步难免堕入万丈深渊。
四大材料的企业渠道之争
据2017年的统计数据，仅正极材料国内就有200余家企业，资金密集度相当之高，负极材料、隔膜电解液企业数量同样居高不下，如何压缩材料采购的成本及加工损耗，如何提高核心技术，布局未来新方向的研发，科技力量的投入，至关重要。销售渠道和原料采购渠道的布局一样重要，销售渠道的质量决定了毛利率的高低，同样也决定了其未来持续经营的基础，在上半年438亿投资规模的四大材料企业里，利润与机会，风险与压力并存。
横向联合的经营高度之争
远有格林美合纵连横，比亚迪全产业链布局，近有国轩高科储能试水，产业链的上下游合作已不罕见，如何能更有效的实现对主业的辅助，更有效的生存于锂电产业链，是摆在各企业管理者眼前的一道考题，上下游的合作，模式的创新，细分产业的布局，种种经营方向的选择，彰显各企业的经营高度。
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