剑乃工具，克敌制胜重在舞剑之人，管控模式也是如此。目前关于管控模式的理论遍布理论之林，但实际应用时仍然需要根据企业实际情况制定适合企业的管控方式，必要时需要突破理论的范围，达到集团管控的目的。
集团管控方式有多种分类，本质上都是权限划分程度不同。最经典、最常用的分类是操作管控（经营管控）、战略管控、财务管控三种管控方式。
1.操作型管控
操作型管控是指集团业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，一般会深度参与下属企业的财务、营销、信息、业务开发和人力资源管理等企业经营方面，主要是为了统一下属企业的经营行为，利于公司整体的管理标准化和业务标准化，提升公司整体竞争力，适用于单一产业领域的集团公司。
2.战略管控
战略管控是指集团通过战略规划对下属企业进行管理。该模式需要将经营管理方面的权限进行适当下放，只在财务、战略人力资源和品牌等方面进行适当管控，通过整体战略目标的制定和分解，指导下属企业的发展方向。该模式主要是为了业务结构的组合优化、投资业务的战略优化和战略协同效应的加强等发展目标。适合单一产业领域或相关型领域发展的集团企业。
3.财务管控
财务管控是指通过财务指标对下属企业进行管理和考核，集团逐步塑造总部价值，建立总部功能，通过总部监控和总部服务的方式管控下属企业。在财务管控模式下，下属企业的经营管理权限充分下放，集团只在财务指标、法律和企业并购方面对下属企业进行管控。主要是为了实现投资收益最大化、投资业务组合最优化和企业价值最大化的经营目的。适合多种不相关产业的投资运作的集团公司。
选择集团的管控模式，需要充分考虑下属公司的战略重要度、业务相关度和业务结构、管理的成熟度、发展阶段、业务关联度、企业规模、信息化程度、企业领导风格和企业文化等多种因素，然后，才能制定出适用企业实际情况的方案。
在企业实际运作中，三种管控方式没有明显的界限，甚至相互渗透，需要根据实际情况制定对应的方案，不可一味套用，反而不适合企业的治理。
——和君集团国有资本与国企改革研究中心研究员、和君咨询助理咨询师 陈鹏山
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