星河璀璨 征程再起 | 盈德气体集团2018年度工作总结会议暨先进表彰仪式顺利举办

       1月26日，盈德气体集团2018年度工作总结会议暨优秀个人及团队表彰仪式在沪举行，太盟投资集团何晖、邬可遥等股东代表，董事长邱中伟、CEO李征宇、COO戴张龙等集团高层，以及集团总部及各区域员工代表共400余人出席会议。会议由集团CEO李征宇主持，各中心负责人总结了2018年度各职能和业务模块所取得的成绩，并对2019年的目标进行部署与展望。

助理总裁 谈国良：液体销售业绩的大幅增长离不开有效的战略调整、体系搭建和管理升级。

      2018年，液体销售收入大幅提升，这一成绩的取得与战略调整、体系搭建和管理升级密不可分。市场营销中心的成立及管理体系的完善、上海贸易平台及两个物流中心的投入使用等，不仅提高了配送服务的质量，也加强了销售、物流和工厂之间的沟通协调，为液体销售业务的可持续发展提供助力。

助理总裁 王英彦：我们要让盈德的人才与盈德一同成长。

      在过去的一年里，人力行政中心与业务部门协作，通过定岗定编、定制培训项目、明确晋升条件和流程、建立绩效考核机制、规范并增加员工福利等方式，不断加强人才与企业的粘性，打造学习型组织，建立符合企业价值观的绩效激励与薪酬福利体系，让人才与集团一同成长。此外，新Logo的应用、新办公楼的入住、媒体曝光和文化活动的增加等，不仅提升了集团在行业内的形象，也使得企业文化在内外部广为传播，增强了员工的归属感和凝聚力。

助理总裁 方明：未来我们还需审慎推进煤化工项目，争取集团利益最大化。

      2018年，集团重塑了发展合成气业务的信心。荆门项目的回归、安阳和中盈的合并，恰好赶上了国家淘汰落后产能和尿素价格高位震荡的行情，创造了可观收益。未来，我们还需审慎推进煤化工项目，避免盲目扩张，积极改善市场形象，争取集团利益最大化。助理总裁 方明：重塑煤化工业务发展信心，保证集团利益最大化。

副总裁 刘文召：流程体系的不完善和诚信意识的欠缺将阻碍企业的发展。2019年，我们要加强诚信文化与合规文化的建设，积极推进流程体系的建设。

      2018年是集团彻底告别过去、迈向新高度的一年。摆在眼前的问题逼迫我们采取强硬立场，从而有尊严、体面地告别过去，并为将来的发展夯实根基。过去集团遇到的一些问题，根源在于流程体系和诚信意识的欠缺。因此，2019年，综合管理中心将秉持科学、诚信、体系化和务实高效的原则，继续推进流程完善和诚信建设，从而促进业务发展，助力集团软实力提升。

副总裁 刘景武：未来，我们要充分发挥盈德人的自主设计能力，从而加强盈德的核心竞争力。

      自主知识产权是企业赖以生存的根本。2018年，集团逐步改变过去以设计管理为主的模式，在日照钢铁西区二期、山钢一期二步、天津联合特钢等8个项目中充分发挥自主设计能力，为业务发展提供强劲的设计支持，并完成大量制造工作，真正将盈德人的智慧融入盈德项目之中。

副总裁 陈凯：荆门项目需要荆门盈德全员通力合作，严控施工进度和质量，保障项目顺利投产。

       2018年，荆门的工作有几个重点：盈德与神华、二化建、五建等的团结协作，以及生产运营团队的建立，为荆门项目补充了大量人手；加强与供应商和承包商的联系，使得大家重拾信心，再次投身建设；此外，稳步推动施工进度、严格把控施工质量，重新梳理与荆门石化及周边客户的关系等，从而积极推动了整体项目的建设。宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的——希望在接下来的建设中，荆门全体人员能够保持'八方合力，众志成城'的劲头，让项目早日投产。

CFO 黄斯颖：2019年，财务团队将全面落实预算管理，为集团业务发展提供可靠支持。

      过去一年，集团财务团队通过融资优化、平衡资金、提高收益、税务筹划等举措，帮助节约利息、合理节税、提高存量资金收益；会计核算及预算分析团队通过内外部审计、核算精细化等，大力协助公司整合与制度修订。由于财务表现的显著提升，海外评级机构先后上调集团评级，去年1月发行的5亿美元高息债券也荣获两项国际大奖。2019年，我们将全面落实预算管理，进一步完善流程，做好业务的后盾，为集团发展提供更加可靠的支持。

COO 戴张龙：2018年，集团新开发7个空分项目，积累了宝贵的经验；2019年，优化运营与安全管理仍是重中之重。

      2018年，集团成功签约包钢、宁钢、天钢、广州粤芯、扬州全液化空分等多个项目。其中，国有企业包钢空分的收购，采用了风险小、见效快的业务拓展模式，给未来空分资产的收购积累经验；广州粤芯电子气项目的成功签约，成为集团步入高端气体行业的里程碑。

      2018也是运营管理优化之年。各地工厂运行可靠性增强，综合空分单耗下降，可销氩提取率上升。随着安全监管的加强和安全活动的推广，员工百万工时事故率、百万公里事故率等安全KPI显著下降。客户关系改善与合规体系建设，有利于既有项目运营和新项目推进。集团与多家企业及气体行业协会联合，积极推进行业政策法规的合理化建设。此外，技改、项目商业化管理、资产与备件管理、培训体系建设、工艺安全体系建设等的推进，也促使2018年的运营管理工作迈上新台阶。

表 彰 仪 式

       集团所取得的成就，与辛勤奉献的盈德人密不可分。在随后的年度优秀团体和个人表彰仪式上，集团高管为在过去一年中有突出贡献的团队和个人颁发奖杯和证书。

      来自不同部门和岗位的29位员工，用实际行动诠释'诚信、创新、安全、共赢'的核心价值观，荣获'明星员工'称号，成为全集团学习的榜样。   

张建业与陈凯分别为'2018年度明星员工'颁奖

     集团业绩的增长与管理的优化不单是个人的成绩，更是团队协作的硕果。2018年，共有18支团队被评为优秀，其中：常熟盈德、日照盈德等7个运行工厂或生产车间有效保障了安全稳定的供气和运行，荣获'2018年度优秀运营团队'称号；西北、安阳等地的4支销售团队在促进液体及化肥销售增长方面有突出贡献，获得'2018年度优秀销售团队'荣誉；因对业务发展和管理升级的鼎立支持，设计及制造团队、组织发展团队、资金管理部等7个团队或部门被评为'2018年度优秀支持团队'。

优秀运营团队

优秀销售团队

优秀支持团队

       2018年，有一批非常优秀的管理者和团队，为集团的业务开拓和战略推进做出重大贡献。经过CEO提名和董事会的批准，由于在广州粤芯电子气项目、中盈股权收购、克拉玛依项目等工作中的突出贡献，戴张龙、陈凯、刘文召等15位管理者获得'特别贡献奖'；由于在荆门项目建设和贸易公司成立中的杰出表现，荆门盈德、上海贸易内销管理及财务团队荣获'特别贡献团队'称号。

李征宇为获得'2018年度特别贡献奖'的个人颁奖

邱中伟为获得'2018年度特别贡献团队奖'的团队颁奖

    

       '千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。'自从2001年10月成立以来，盈德气体集团在工业气体的道路上披荆斩棘，硕果盈枝。如今，盈德气体集团已经迈入了第18个年头，在日益复杂的经济环境中，全体盈德人将'同心而共济'，为推动未来3至5年战略目标的落地不懈努力，向着更高远、更广阔的舞台阔步前行！