青年领袖如何重塑医药行业？200万年薪难寻医药人才、水土不服的背后，医药行业人才困境何解？

将目光聚集到中国市场，随着中国医药行业的不断发展和开放，越来越多的青年精英们已经成为企业的掌舵者和中流砥柱，成为各自所在领域的佼佼者，并将所在企业带到新的高度和发展阶段。今年5月，E药经理人推出44位44岁以下医药行业未来领袖特辑。

 

10月10日第十届中国医药人力资源发展论坛上，E药经理人将邀请“未来领袖”们讲述自己的观点，分享自己的经验。

他们是凯莱英医药集团首席运营官杨蕊、世和基因CEO邵阳、广盛原中药董事长徐胜、艾尔建中国区总裁王炜、南京同仁堂乐家老铺执行董事齐昆岩和大姨妈创始人柴可。

他们共同创造了一个进取、创新的青年群体形象，是中国医药行业未来的领袖群体，他们代表了创新、创业、创富和推进行业进步发展的时代精神。 

他们在各类组织中掌握并支配各种重要的关系和资源，是设计并促成实现该组织生存与发展目标的决策者、带头人、监护人；他们具有良好的知识基础、工作技巧和现代素质；不断创新组织，不断带领组织走向现代化；可以说服别人与其共同实现自己需要完成的目标及理想。

他们的未来不可限量，他们是未来的新星。 

安永近期发布报告认为，医药行业变局下，中国本土药企正积极向创新药转型，但整体创新能力和人才储备成为药企创新转型的主要掣肘。

 

本土药企面临人才瓶颈。事实上，目前中国本土药企缺乏管理和营销人才，部分企业高管、销售团队多从跨国药企引进，面临管理衔接、水土不服等问题。

 

“以首席医学官（CMO）为例，国内CMO人才储备极为有限。”上述报告指出，新锐药企纷纷以高薪挖角跨国药企的CMO人才，多数年薪已经上涨至200万以上，但不少CMO面临水土不服问题，本土药企如何留住CMO成为挑战。

 

此外，不少国内的初创企业即将或者刚进入商业化阶段，而营销能力的建设一定程度上将决定商业化的成功与否。

 

传统药企如何在新时代迎接创新，打造敏捷的组织？创新药企如何在组织上为打造百年老店铺平道路？仿制药面临变革时如何重塑营销队伍？临床、研发人才紧缺的中国，如何吸引人才、发挥价值？