事前约访孙经理时，因为工作繁忙，曾几次更改访谈时间；直至正式访谈时，还和部门同事在沟通工作。忙碌已经成为了一种习惯和常态。
——小编语录
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对集能的认识（行业标杆配置、最先进的硬件和管理）
硬件方面：很荣幸能够见证和伴随了集能的孕育、成长、壮大的过程：从2人的“小牛”到现在的600多人团队；从一片荒山到B&C区的现代化建设、产出；从探索前行到与DML审核通过达成合作；从优率不到50%提升到92%以上。我们有行业最先进的全自动化生产线和工艺制造水平，对于集能我始终坚信我们是行业标杆，未来会越来越好。
管理方面：集能是一个技术领先、执行力强、员工素质高的企业。大家都朝一个方向努力“做高质量的产品盈利”；不管遇到什么困难，团队齐心协力一起上---全营一杆枪。企业学习氛围浓厚，机会难得，作为集能人我们很幸运。
2
来集能后的改变（打造一支专家级的工程团队、营造积极向上的氛围）
我们的团队从刚开始对锂电设备一无所知，到现在可以把设备开起来，并且保证稼动率和良率，到接近和超越行业水平的一支团队，这就是我到集能后最大的收获。每天最大的乐趣就是和同事们现场一起讨论问题、解决问题；分享大家的成功。个人成功了、团队成功了、公司也成为标杆了。刚才你问我做了什么？我没有做什么，仅仅把团队成员当做自己的朋友来对待，内心深处就是真心希望他们的未来是具有竞争力的，成为行业精英。现在我们真的做到了！！！
营造积极向上做实事的团队氛围：
工程部是个有耐心和包容心的大家庭，他会给你时间成长，引导和鞭策你成为“行业精英、领域专家”。
企业的生命力靠创新，团队的实力和未来靠氛围；了解行业发展动态制定目标超越同行成为标杆，这个过程的实现都需要有积极向上、主动学习、勇于挑战、做实事的氛围。
师傅带徒弟制度：
今年入职的新人多，如何让新同事尽快了解、融入团队呢？如何让新同事快速上手找到自己的位置和存在感呢？
解决以上问题，我的理念和基本要求只有一个“换位思考-以诚相待-团结互助-定期沟通”。
坚持这一理念和要求，我们实施了“导师制”。不仅仅在于业务和技术上的“传、帮、带”，还有思想上的沟通、日常安全注意事项培训、生活细节的帮助等等。总之导师要对新同事所有的一切负责，哪怕是摔一跤。
为保证制度落实到位，我们会定期更新《师傅带徒弟》信息表，专人管理、部门级安全、规章制度培训。为与新同事建立沟通渠道，我们建立师傅带徒弟微信群及时了解变化；比如，我们学员的日报，师傅必须每日点评。做得好的，要及时给予鼓励表扬，做得不足的，要给出有效改善建议。
随着“导师制”的推进，新同事都有了显著快速的成长，特别是从惠州三星SEHZ过来、今年陕西的新大学生都已经能够独挡一面；对于他们每一步的成长，我都感到十分惊喜，特别是新同事能够独立解决问题、出色完成“双百”目标时，这就是我和导师最高兴的时刻。
坚持学习，坚持应知应会，持续改善：
我们坚持定期学习心得分享，不定期共享行业信息和专业知识，了解差距制定方法超越；还有每周例会安排专项改善/设备分享学习会；
每天坚持生产现场进行应知应会，重要的问题反复问，确保每一位同事都清晰了解自己负责的工序信息；
每月制定稼动率和良率目标，每日双百数据收集排名，坚持检讨分析、改善、跟进效果。
集能配备的是行业最先进、自动化程度最高的产线，为保障产线稳定高速运营，工程部尤为重要。为此工程部所有人都要做一个合格的工程师和“靠谱”的人：现场就是工程师的工作场所盯住设备才能发现问题解决问题、关键备件管理、具备6sigma & DOE & FMEA分析能力；同时要有踏实沉稳、坚忍不拔、不断创新、咬住目标不放弃的精神。
和团队设备负责人达成共识：“我负责的区域，我来确保良品率和稼动率”、“所有的工作就是为了生产高质量合格产品” ！
现在我们工程部各模块的人员均已到位，从项目规划、设备导入、安装调试、维护保养、数据分析、改善革新各模块运转滚动起来了。我相信，我们的“双百”目标，指日可待！
3
进阶拥抱未来（B区1-4线优率95%以上、组建C区团队、达成百亿目标）
集能在不断发展，不仅要保障B区高速运行，还要确保C区快速组建，我们只有快速提升自己，以主动积极的姿态拥抱未来，实现2020年30亿销售目标。
转变思想：要达成目标，首先需要每位同事的思想发生根本转变：“用老板的思维工作”、“从故障维修转变到主动保养预防问题”、“做事保证成功没有借口”、“5个9为目标”，坚持“我的设备我负责”，积极付诸行动，立志将我们的产线从现有的稳定状态提升到行业标杆状态；
提升能力：要实现目标规划，其次是个人能力有所提升，成为自己所在工序的行业内专家。从单线3K/班到4K/班到5K/班，每个时期要求的能力不一样；专项技能培训；我们因人分配岗位制定阶段性培训计划与考核；人人做好技能预备、沉淀。
提升速度：要匹配目标规划，我们还要降低MTBF和MTBR、提升PPM；为此我们强调人员时刻保证在现场、关键备件管理制度、落实维护保养、关键备件上线前检验贴合格标签；维护保养提速制作SOP模拟训练；产线提速不断运用IE手法诊断出瓶颈工位，结构和电气人员改善，最终实现整体速度提升，甚至超越。
以老板的心态工作、时刻盯紧设备现场；
成就自己成为精英，成就集能塑造标杆！
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