事前约访孙经理时,因为工作繁忙,曾几次更改访谈时间;直至正式访谈时,还和部门同事在沟通工作。忙碌已经成为了一种习惯和常态。
——小编语录
1
对集能的认识(行业标杆配置、最先进的硬件和管理)
硬件方面:很荣幸能够见证和伴随了集能的孕育、成长、壮大的过程:从2人的“小牛”到现在的600多人团队;从一片荒山到B&C区的现代化建设、产出;从探索前行到与DML审核通过达成合作;从优率不到50%提升到92%以上。我们有行业最先进的全自动化生产线和工艺制造水平,对于集能我始终坚信我们是行业标杆,未来会越来越好。
管理方面:集能是一个技术领先、执行力强、员工素质高的企业。大家都朝一个方向努力“做高质量的产品盈利”;不管遇到什么困难,团队齐心协力一起上---全营一杆枪。企业学习氛围浓厚,机会难得,作为集能人我们很幸运。
2
来集能后的改变(打造一支专家级的工程团队、营造积极向上的氛围)
我们的团队从刚开始对锂电设备一无所知,到现在可以把设备开起来,并且保证稼动率和良率,到接近和超越行业水平的一支团队,这就是我到集能后最大的收获。每天最大的乐趣就是和同事们现场一起讨论问题、解决问题;分享大家的成功。个人成功了、团队成功了、公司也成为标杆了。刚才你问我做了什么?我没有做什么,仅仅把团队成员当做自己的朋友来对待,内心深处就是真心希望他们的未来是具有竞争力的,成为行业精英。现在我们真的做到了!!!
营造积极向上做实事的团队氛围:
工程部是个有耐心和包容心的大家庭,他会给你时间成长,引导和鞭策你成为“行业精英、领域专家”。
企业的生命力靠创新,团队的实力和未来靠氛围;了解行业发展动态制定目标超越同行成为标杆,这个过程的实现都需要有积极向上、主动学习、勇于挑战、做实事的氛围。
师傅带徒弟制度:
今年入职的新人多,如何让新同事尽快了解、融入团队呢?如何让新同事快速上手找到自己的位置和存在感呢?
解决以上问题,我的理念和基本要求只有一个“换位思考-以诚相待-团结互助-定期沟通”。
坚持这一理念和要求,我们实施了“导师制”。不仅仅在于业务和技术上的“传、帮、带”,还有思想上的沟通、日常安全注意事项培训、生活细节的帮助等等。总之导师要对新同事所有的一切负责,哪怕是摔一跤。
为保证制度落实到位,我们会定期更新《师傅带徒弟》信息表,专人管理、部门级安全、规章制度培训。为与新同事建立沟通渠道,我们建立师傅带徒弟微信群及时了解变化;比如,我们学员的日报,师傅必须每日点评。做得好的,要及时给予鼓励表扬,做得不足的,要给出有效改善建议。
随着“导师制”的推进,新同事都有了显著快速的成长,特别是从惠州三星SEHZ过来、今年陕西的新大学生都已经能够独挡一面;对于他们每一步的成长,我都感到十分惊喜,特别是新同事能够独立解决问题、出色完成“双百”目标时,这就是我和导师最高兴的时刻。
坚持学习,坚持应知应会,持续改善:
我们坚持定期学习心得分享,不定期共享行业信息和专业知识,了解差距制定方法超越;还有每周例会安排专项改善/设备分享学习会;
每天坚持生产现场进行应知应会,重要的问题反复问,确保每一位同事都清晰了解自己负责的工序信息;
每月制定稼动率和良率目标,每日双百数据收集排名,坚持检讨分析、改善、跟进效果。
集能配备的是行业最先进、自动化程度最高的产线,为保障产线稳定高速运营,工程部尤为重要。为此工程部所有人都要做一个合格的工程师和“靠谱”的人:现场就是工程师的工作场所盯住设备才能发现问题解决问题、关键备件管理、具备6sigma & DOE & FMEA分析能力;同时要有踏实沉稳、坚忍不拔、不断创新、咬住目标不放弃的精神。
和团队设备负责人达成共识:“我负责的区域,我来确保良品率和稼动率”、“所有的工作就是为了生产高质量合格产品” !
现在我们工程部各模块的人员均已到位,从项目规划、设备导入、安装调试、维护保养、数据分析、改善革新各模块运转滚动起来了。我相信,我们的“双百”目标,指日可待!
3
进阶拥抱未来(B区1-4线优率95%以上、组建C区团队、达成百亿目标)
集能在不断发展,不仅要保障B区高速运行,还要确保C区快速组建,我们只有快速提升自己,以主动积极的姿态拥抱未来,实现2020年30亿销售目标。
转变思想:要达成目标,首先需要每位同事的思想发生根本转变:“用老板的思维工作”、“从故障维修转变到主动保养预防问题”、“做事保证成功没有借口”、“5个9为目标”,坚持“我的设备我负责”,积极付诸行动,立志将我们的产线从现有的稳定状态提升到行业标杆状态;
提升能力:要实现目标规划,其次是个人能力有所提升,成为自己所在工序的行业内专家。从单线3K/班到4K/班到5K/班,每个时期要求的能力不一样;专项技能培训;我们因人分配岗位制定阶段性培训计划与考核;人人做好技能预备、沉淀。
提升速度:要匹配目标规划,我们还要降低MTBF和MTBR、提升PPM;为此我们强调人员时刻保证在现场、关键备件管理制度、落实维护保养、关键备件上线前检验贴合格标签;维护保养提速制作SOP模拟训练;产线提速不断运用IE手法诊断出瓶颈工位,结构和电气人员改善,最终实现整体速度提升,甚至超越。
以老板的心态工作、时刻盯紧设备现场;
成就自己成为精英,成就集能塑造标杆!
联系客服