【应知应会专访--王世峰】打破“无知无畏”的枷锁，将应知应会进行到底！

应知应会学习活动

     为了进一步提升员工整体的综合素质，给员工提供多样学习渠道与多方面发展，惠州亿纬集能有限公司针对一线制造部门，打造全员学习组织，创立应知应会学习活动。

     追本溯源，本次我们诚挚邀请应知应会学习活动创始人-亿纬集能首席运营官COO王（世峰）总，对其进行专访，一起探讨应知应会学习活动。

Q1：应知应会学习活动是我们亿纬集能独特的学习活动形式，作为该活动的创始人，您是如何理解定义“应知应会”？

王：我们亿纬集能是一个新创立的公司，面对的是新环境，制造的是新产品，不断涌入大量新员工。大家目前最大的问题就是：培训不足。员工们对公司，对产品，对本岗位工作职责都不甚了解，当员工没有掌握这些知识信息的情况下，就容易犯错，就变得“无知无畏”，大胆犯错，而且犯错了，还不知道错在哪里。

  “应知应会”就是指，员工应该知道的知识信息，应该学会并掌握的知识信息。

      我们是电池制造公司，安全与质量第一。知识限量，学习不止，我们必须充分提升知识水平，做到应知应会，规避安全风险问题，向客户端输出高质量产品！

Q2：王总您向大家阐述了应知应会学习活动的创建背景与定义。在我们活动实施中，出现了一些问题，例如，有很多现场同事反馈因工作忙碌，没有时间进行应知应会学习活动，您是如何看待这个问题？

王：没有时间学习这种说辞是不成立的。

      人从出生到死亡，都是不断学习的过程。活到老，学到老。

      亿纬集能的制造现场是设备自动化线体，员工技师们负责本工序本岗位的工作业务，当设备正常运转起来，员工们完全可以利用工作中的碎片化时间进行学习，多多了解设备，了解产品，了解现场管理，提升自我能力。我们的一线人员最大的团队是技师，并不是纯粹从事机械式体力劳动的普工，技师们需要多动脑去思考，去学习。

Q3：您认为，应知应会学习活动在亿纬集能推行，需要达到怎样的效果？

王：我希望应知应会活动可以达到以下效果：

1. 最重要也是最根本的是，解决安全与品质问题。
   

2. 员工可以做到在工作中不犯错，保证产品顺利生产。

3. 员工可以在工作中找到学习的乐趣，通过互相学习的活动形式，增加工作活力和趣味性，而不是死气沉沉的机械式工作。
   

4. 员工可以在客户审核是应付自如，对答如流，展现高素质高水准人力。

5. 培养员工的多方面能力。为公司不断发展壮大培养孕育优秀人才。即使员工因某些原因离开我们公司，他们出去外面依旧可以展示出更优秀的自己，开拓个人发展道路。
   

Q4：我们亿纬集能公司组织开展应知应会学习活动到目前为止已经8个月了。该活动是否有达到您预期的效果和目的呢？

王：我认为目前应知应会活动获得的效果有：

     1. 我们的应知应会活动在不断持续进行着，公司呈现出积极向上的学习氛围，正能量传递，非常好。

     2. 我们在集能交流群里看到应知应会巡问官们发出来的活动数据与心得总结，可以看出大家的思维逻辑与言语表达能力得到了一定的提升。

     3. 员工们之前不会的知识信息，通过学习活动，得到了进一步了解与掌握，不仅可以看到表现优秀的员工，还可以看到不断进步成长的员工。这是非常值得鼓励的。

Q5：您觉得目前应知应会活动还存在哪些不足和需要改进的地方呢？

王：我认为目前的应知应会需要改进的地方有：

       1. 目前活动巡问方式相对被动，是问与被问的模式。应该鼓励现场员工不分职级，多多互相提问，互相问答，增加互动性。

        2. 知识面需要进一步扩大。现在员工多数只停留在是什么，却很少人知道为什么。大家应该多问为什么，只有多问为什么，才能引发人思考，提升思考创新能力。

        3. 活动人数范围需要进一步扩大。员工利用工作中的碎片化时间，积极主动参与学习活动。争取做到亿纬集能所有现场每个人每个月每天都可以参加学习活动，有多次活动记录数据。 

         1，2，3，4线要加强活动频率，不仅仅是白班人员，同时现场管理者也必须要重视检验夜班人员的学习状况。

 Q6：亿纬集能应知应会学习活动，您对我们的员工有什么期望与祝福？

 王：祝愿集能的每位员工，终将拥有一个美好的人生选择！

 Q7：您对我们亿纬集能公司的管理干部们有什么期望与寄语？

 王：希望亿纬集能的管理干部们可以竭尽所能打造积极向上正能量的高效团队！

Q8：我们亿纬集能应知应会活动如火如荼进行中，也将持续不断改进，最后请您表达一下您对我们活动的愿景与祝福语吧？

王：应知应会活动开始了，就要持续进行下去，打破“无知无畏”的枷锁，将应知应会进行到底！

       人生漫漫，学习不止！