为决胜乙烯8·30投料试车，职能部门党支部纷纷成立党员服务队，“想开工所想，急开工所急”，往前一步，主动服务，以实际行动为实现乙烯项目8·30投产目标贡献力量。
工程管理党支部
作为乙烯开工配套工程项目的“包工头”，工程管理党支部肩上的责任重大，面对工期紧、任务重的难题，支部书记马嵩山带领全体党员职工加班加点、讨论优化施工方案，全力做好与乙烯开工相配套的炼油部分工程项目施工全过程管理。凝析油装置作为乙烯上游装置，在为乙烯中下游各装置提供原料的同时，也是保证整个乙烯项目投料试车后满负荷运行的关键，而作为凝析油装置的配套项目——溶剂再生装置扩能项目，其重要性自然不言而喻。由于该项目管道横跨焦化、动力及乙烯常减压和柴油加氢装置，施工作业许可按照属地管理原则需要经过各部门层层把关，其中涉及的协调工作量巨大，支部党员王雪峰主动冲锋在前，合理调配施工计划，定点联系解决施工堵点。特别是在硫磺装置检修期间，由于监护人员数量不能满足现场作业要求，王雪峰主动请缨，全程参与现场监护工作，在保证安全施工的同时，推进工期顺利进行。
工程管理党支部开展施工人员安全教育
信息化党支部
为满足乙烯调度通讯及炼化一体化生产经营管理需求，信息化党支部成立了乙烯项目信息系统建设及信息化保障服务队。针对乙烯无线通讯系统和生产信息系统覆盖面广、接入点多、初运行不稳定等一系列投用难题，信息化党支部成立专项攻坚小组，将连片推进化解为分区攻克，采用“1（1名党员） 1（一块分区）”模式，聚焦责任区内技术开发和设备调试任务，支部党员牛军带队，郎伟和权京涛每天扎根乙烯装置现场，进行通讯、网络等联调测试工作，逐一攻克技术难题，目前已实现60%现场主要装置具备联网条件。物资计划调配及仓储是确保乙烯投产运行的重要一环，而有了智能化技术的加持，资源配置效率将大幅提高，进而有力推动炼化一体化生产经营管理效能的提升。聚烯烃智能仓储系统建设项目的投用将实现对整个车间成品物料的统一调拨管理，库存分析监管，并支持与ERP系统、MES系统等信息集成，保证物流环与生产节拍的准确配合，为企业生产及销售提供准确数据支持。为满足该项目智能化出入库管理的要求，信息化部协助烯烃运行部开展项目建设，支部党员陈锴、陈天雨、林思龙与烯烃运行部用户经过多次调试和方案论证，最终在立体库5月18日中交前完成了系统的投用工作，并在投用后持续提供技术支持，为乙烯智能化产品物流管理架起了一条高速轨道。
信息化党支部在乙烯中控进行网络联调测试工作
行政服务中心党支部
当前，乙烯各项目建设工程已进入最后攻坚阶段，现场三查四定工作正在紧锣密鼓地展开，开工备战人员也随之大量增加。为确保乙烯生产准备一线的用餐需求，公司党委委员、副总经理王学利带领行政服务中心全体党员在持续做好乙烯堂食用餐服务保障的同时，重点加强了送餐服务保障。支部党员巩恩贤主动与乙烯运行部一线对接，通过“乙烯夜间工作服务群”、“乙烯早餐订餐服务群”等多个专用微信群，密切跟踪乙烯生产准备一线每日每餐需求动态，根据需求变化，推动乙烯食堂新增集装箱房和餐食打包间投用。在不新增送餐车的情况下，通过现有资源优化保障送餐交通工具等服务硬件到位。目前，乙烯送餐规模已逐步提升至早餐314人次/周，午餐838人次/周，晚餐294人次/周，夜餐347人次/周，充分满足了乙烯生产准备一线需要。此外，党员曾焕东反复摸索，通过动态调整路线和中转方式，密切跟踪和动态满足乙烯生产准备一线倒班通勤需要，目前已较好实现了乙烯裂解、EOEG、分离机柜、HDPE、乙烯汽车装车、污水处理场等的通勤优化。同时，为推动乙烯通勤总体优化和实现乙烯现场停车人车分离，支部多次召开协调推进会，经过多次推演和实践，目前已完成5号门分时通行方案、乙烯围墙全面打通后的通勤规划设计等工作，并启动了人工方式弥补通勤卡信息系统数据不足等方面的基础工作。为满足乙烯现场综合服务需要，支部党员彭俊达深入乙烯建设和生产准备一线开展全方位调研，日夜赶工，加强人员培训，陆续为乙烯区域做好配套垃圾清运、现场保洁和消杀服务，完成配置240升垃圾桶37处，全力为乙烯综合后勤服务提供坚实保障。
公司党委委员、副总经理王学利调研指导乙烯送餐服务
经营计划党支部
随着乙烯项目由工程建设阶段逐步向生产准备阶段过渡，为乙烯炼油改扩建项目采购原油也提上了日程，经营计划党支部抓住国际原油大跌的时机，于5月以历史极低价格，提前采购了CPC原油，后得益于OPEC 达成史上最大规模的减产协议，CPC原油贴水大涨，仅贴水一项增效数千万元，大大降低了乙烯开工用油成本。不只是原油采购一项，液体化工产品也是乙烯投产的重要原料，然而，就在端午假期的前一天，乙烯原料采购“变数”突生——原供应商因客观原因，将无法按时按量提供乙烯原料。加之此时国际乙烯市场上主要外售企业（主要是中国和日本）出现意外降负和停车，远洋货源到港延迟进一步加剧了国内乙烯商业库存较低、供应紧张的状况，后续原料供应也将存在较大的不确定性。面对突发事件和供需困难的市场环境，经营计划党支部立即与化销公司联合成立党员突击队，协同储运运行部启动多项应急预案，根据乙烯项目开工要求，大家主动放弃假期休息，各司其职、全力协同，研究供应保障、运输安全、接卸流程等各环节工作方案。经过多方货源组织和时间差的调配优化，最终，突击队克服重重困难，于7月2日顺利完成第一车乙烯开车原料到厂任务，为后续原料进场打通了一汪活水。
经营计划党支部协调推动第一车乙烯开车原料顺利到厂
办公室党支部
档案验收是工程竣工验收的前置条件，在乙烯项目配套码头仅剩一个月就将竣工验收时，办公室党员服务队档案分队发挥“不用扬鞭自奋蹄”的精神，跟时间赛跑，统筹谋划，党员王保香、王春香、任丽主动深入现场手把手指导，分阶段、分批次开展收集、整编、归档工作。积极协调公司各部门，做好立项审批、设计审批、工程准备、工程管理、合同及招投标文件、交工验收、照片档案等各阶段文件材料的收集、整编归档工作；指导外部相关单位做好甲供设备随机文件、施工、监理交工技术文件以及施工图、竣工图按时编制出图等各项工作。对归档有困难的部门档案分队亲自帮助整理，最后按时高效的完成了档案验收工作，打破了福建省档案验收用时最短纪录。项目建设向开工期过渡期间的行政办公保障工作，往往急难繁。在接到重新规划乙烯中控、化验及消防总队办公区资源，尽快接管乙烯中控、提供物业服务保障任务的当天，办公室党支部立即召开动员会，讨论资源规划方案，确定各阶段工作任务完成节点。行政办公保障分队王红君、张秀利、陈惠琼随后立即深入一线、贴近现场，克服资源不足、沟通协调部门多等困难，短短一周就顺利完成乙烯中控物业交接；不到2个月便完成乙烯中控、化工实验室原工位拆除和新工位安装，展现了党员服务队“敢字为先、干字当头”的拼劲和闯劲，有力保障了乙烯开工团队的办公需求。
办公室党员服务队档案分队开展档案验收
财务党支部
乙烯项目开工在即，大批开工原料已陆续采购，为核算清楚开工原料，实现成本效益合理管控，财务党支部牵头召开讨论会，组织各部门参与项目开工的技术人员，就开工原料的进厂计量、储存、管道铺底、货物交接等问题进行交流。通过建立沟通协调机制，及时跟踪了解各环节成本损耗，进一步细化核算方案，达到精准管控成效。在此基础上，为实现炼油和化工两个利润中心独立核算，推进行业对标，支部成立专项攻坚小组，由党员张书江带头，梳理出所有炼油和化工的互供物料，制定出公司互供物料的定价公式，形成互供物料价格机制，为炼化一体化下的互供物料结算提供了科学、合理的依据。此外，为提前做好乙烯投产后滚动效益测算工作，财务党支部以SAP系统CO成本核算模型为基准，通过线下整合优化，形成高效精简的化工效益测算模型，梳理出外购、互供、装置产中间料等物料属性，匹配不同的成本赋值逻辑，并在模拟核算的基础上，提前发现问题并制定相应解决方案。测算模型目前已进入测试阶段，将与PIMS系统一同护驾公司经营决策。
财务党支部牵头召开乙烯开工原料核算讨论会
科技公司党支部
为加紧完成聚烯烃方向科研项目立项，实现乙烯化工产品物料性能的提升，科技公司党支部党员吕晓莹、孙杰主动对标先进、查找差距，跟随聚丙烯班组学习，5月完成聚丙烯改性高熔指专用料的立项，6月完成聚丙烯接枝马来酸酐制备聚丙烯新产品的立项申报。为加快搭建聚烯烃实验平台，聚丙烯改性高熔指专用料项目组和研发运行部党员群众不等不靠、奋力赶工，按期完成挤出机在新实验厂房的安装、调试工作，并于6月份正式投用，累计开展挤出实验近50次，以L5E89为原料，生产出熔指 30、50、600、800、1000的产品共约250公斤，为后期生产更高熔指的产品获取宝贵的经验和数据。在乙烯开工准备期，科技公司党支部抽调人员、设备，组建党员先锋队，协助开展乙烯项目相关催化剂抽样检测工作。截至目前已测试14个催化剂样品，检测结果均为合格，为确保乙烯项目按期开车提供技术支持。另外，为培养扎根一线、技术过硬的高素质专业人才队伍，科技公司党支部特邀中科院大连物化所周光远、胡雁鸣研究员讲解在烯烃聚合和超高分子量聚乙烯开发方面开展的科研工作、邀请泉化技术质量部专家武大庆开展聚烯烃改性产品的讲座。同时，支部党员吕晓莹、孙杰率队分2批带领科研人员到炼油聚丙烯装置和乙烯聚烯烃装置轮岗学习，为后期做好配套科研奠定实践基础。
科技公司党支部特邀专家进行讲座
2020年已进入下半程，距离乙烯8·30投料试车还有不到百日，建设者们栉风沐雨,夜以继日地奋战在第一线,保质保量赶工期；还有一群“幕后英雄”负轭前行，默默坚守在各自战线，为决胜乙烯开工投产保驾护航。泉化全体党员职工将不负重托、不辱使命，为实现炼化一体化目标乘风破浪、砥砺奋进！
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