慢公司丰益国际

丰益国际董事长郭孔丰春节前后的一段话让《消费日曝》产生了浓厚的兴趣，郭老板说在中国一些业务连年亏损，但丰益国际仍然坚持。

郭孔丰所说的连年亏损业务应该是大米加工。

既然大米加工连续多年出现行业性亏损，丰益国际为什么不尽早了结撤出这个行业？

做生意不追求利润，这是不可能的事情；丰益国际这样在新加坡上市的公司，更需要对股东和投资者做出交待。

亏损了还要做下去，郭老板的考虑是：“我们敢于谋划前景很好但很长远的项目。正因如此，我们才会在别人之前，进入非洲等困难的市场。在中国一些业务连年亏损但我们仍然坚持。要想成为一个卓越的集团必须要有长远的目标，还应该让员工看到集团有长远的前景。”

丰益国际1991年在中国推出其第一瓶小包装食用油的时候，被很多人当成怪物。颜色清亮、闻不到香味的精炼小包装食用油，很难被习惯了黑油瓶的国内消费者接受，市场开发和推广很难。金龙鱼后来是通过央视广告打响了知名度，通过团购礼品路线打通了渠道，到2003年，金龙鱼的小包装食用油销量超过了100万吨，距其第一瓶小包装食用油推出已经过去了12年。

中国稻谷年产量超过2亿吨，世界第一，中国有超过13亿的人口，大米是最重要的主粮之一，市场空间和纵深远超过食用油。

如此庞大的一个市场，还没有一个主导性的全国品牌，丰益国际在中国的稻谷加工能力仅有200万吨左右，小包装大米的市场有足够多的地盘等待开发。

大米作为中国主粮，关系国计民生，政策调控不可避免；中国消费者吃惯了散装大米，小包装大米要进入千家万户的厨房，三年两载的教育期远远不够。

大米加工注定是慢热型的生意。

1991年，丰益国际进入中国市场的时候，实力有限；现在中国市场有金龙鱼食用油铺底，丰益国际在印度尼西亚、马来西亚、非洲的棕榈油业务也已经成规模，在国际棕榈油市场说得上话，都能给大米加工这样具有战略成长空间的业务提供支持。

做一个慢公司，丰益国际有这样的实力。大米行业持续多年亏损，如同一台举行绞肉机，考的是各家熬和忍的功夫，指望赚快钱的，也许会血本无归。（完）