一、“因敌变化”，随时更改产品生产方向
《虚实篇》“夫兵形象水，水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”《九地篇》“践墨随敌，以决战事。”企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。
二、“修道而保法”，健全管理机制
《形篇》“善用兵者，修道而保法。” “修道”表示树立为社会、为民众服务的宗旨，生产高质量的产品，使企业在民众中有良好的信誉；“保法”表示健全企业的规章制度。其中“法”包括“曲制、官道、主用”，“曲制”是组织编制，运用于企业就是把全企业分成很多部门、车间、作业组等；“官道”是指管理者的职责范围、上下隶属关系，如总经理、副经理、科长；“主用”运用于企业是指行政、采购、生产、广告等费用的管理以及有关的各种财务制度。企业若规章制度健全起来，就能如《势篇》所说的“治众如治寡”，把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。
三、“择人而任势”，推动企业迅速发展
《势篇》“择人而任势”，所谓“择人”就是要选择好的将帅。《计篇》将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质，《谋攻篇》“将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰，因此需要选拔品质优秀的人才担任厂长、经理。
四、“知彼知己”，保证决策顺利实施
《谋攻篇》“知彼知己，百战不殆”，对于企业管理来说，也是行之有效的至理名言，要求企业的领导者知道和掌握外部环境和企业自两身方面的情况。只有对“彼”和“己”的各个方面、各个环节都了如指掌，才能如《地形篇》所说“动而不迷，举而不穷”，扬长避短，提高决策的自觉性，减少盲目性，使企业沿着正确的航道顺利前进。
五、“因粮于敌”，降低生产成本
《作战篇》“因粮于敌，故军食可足也。”“国之贫于师者远输，远输则百姓贫”，主张“智将务食于敌”。企业经营者可以采取“借力发力”的方法，利用竞争对手的资源壮大自己的实力。
六、“未战而庙算”，提高企业经济效益
《计篇》“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。”分析客观和主观的条件，定出作战的计划，避免不必要的损失，朝着胜利的目标前进。兴办企业和经销商品也必须在事前进行“庙算”，初步确定总资本、物质资源、人员才干、市场需求、厂房建设、生产管理、研究开发、作业规划、广告预算、销售预测、经济环境预测、上缴税额、物资损耗预算、投资报酬率、年利润计划，最终选择有利的环境、适度的规模、畅销的产品。
七、“先为不可胜”，以优秀质量赢得用户
《形篇》“先为不可胜，以待敌之可胜”，要求战争指挥者预先做好各种准备工作，使敌人无法攻入，待敌人有隙可乘，一举将其击败。在企业竞争中就是要提高产品质量，如采用先进的技术、设备和工艺，挑选和培养具有高素质的人才，建立严格的质量管理和检验制度，使产品精致、新颖、精确、牢固，功能便捷，使用方便，在同类产品中处于领先地位。
八、“视卒如爱子”，使职工奋力回报
《地形篇》“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”在企业管理中，领导也要关心、爱护员工，员工也会热爱领导，把企业当成自己的家，在企业中奋力工作以回报领导的关爱。当然，对于职工除了爱护之外，还要严格管理，爱和严应该双管齐下，“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”
九、“并敌一向”，集中力量办出特色
《九地篇》“为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”企业管理需谨慎地观察市场的动态和分析顾客的心理，集中力量制造高精尖的产品，赢得消费者的信誉，远销全国和海外，以较小的代价取得巨大的经济效益。
十、“地形兵之助”，依靠资源发挥优势
《地形篇》“夫地形者，兵之助也。”还论述了“处山之军”、“处水上之军”、“处斥泽之军”、“处平陆之军”如何作战才能取得胜利的诀窍。
十一、“料敌制胜”，判断正确得大利
《地形篇》“料敌制胜，计险厄、远近，上将之道也。”在企业管理中，精明的企业家也要“料敌制胜，计险厄、远近”，才能一展身手，取得非凡的成果。
十二、“赏罚严明”，激励生产积极性
《作战篇》“赏其先得者”，《九地篇》“施无法之赏”，《行军篇》“卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。”在企业管理中，只有文武兼施、赏罚并用，才能提高职工的生产积极性，使人人争先、个个努力，形成良好的企业氛围。
十三、“善出奇”，开创企业新局面
《势篇》“凡战者，以正合，以奇胜。”“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”经营企业也要“善出奇”，在产品的功能、式样、质地、造型等方面不断翻新，才能赢得消费者的青睐，胜过竞争的对手。
十四、警惕“诡道”，加强自我保护意识
《计篇》“能而示之不能，用而示之不用”，“利而诱之，乱而取之”，“攻其无备，出其不意”等十四种属于“诡道”的方法，认为是“兵家之胜”，制胜敌人的奥妙所在。在企业经营中，有时也可变通使用“诡道”。企业为了扩大本厂产品的影响，往往给顾客免费赠送一些产品，让顾客吃过或用过之后觉得满意，便经常来购买这种产品，这就是“利而诱之”的方法。
十五、“上下同欲”，企业兴旺发达
《计篇》“道者，令民与上同意也。”《行军篇》“令素行者，与众相得也。”《谋攻篇》“上下同欲者胜。”企业管理也要“令民与上同意”，职工与领导同心一意，努力搞好企业；也要“与众相得”，领导干部与职工群众互相投合和信任；也要“上下同欲”，上级领导与下级职工都怀着同一个振兴企业的想法，企业就能越办越兴旺。
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