人,是企业的核心。心,又是人的核心。禅修,瑜伽等静心培训,是直接针对人本身的身心素质训练,从根本处着手,逐渐培训员工的心态素养,进而直接带来每个个体内在完美性的逐步展现。而当每个个体在企业中真正展现出自己的能力与潜力,找到自我角色的责任与归属,创造与稳定,不正是企业最长远而稳定的发展吗?
企业培训分为三种:知识培训,技巧培训和心态培训。一般来说,企业日常培训会以知识培训,技巧培训为重,因为更注重短期内可见的培训收益和业绩提升。而心态培训虽然是关乎人本身最重要的培训,但收效相较缓慢,不会有立竿见影的结果。所有企业培训部门总被认为是花钱不赚钱的部门,除非企业领导者本人有这样的认识和远见,才可能带动起真正关乎人心的培训,寻找正确可行的方式。然而,慢工出细活,正因为慢,所以彻底,所以长远!
对于心的训练,一定不是几句话,几本书,几次会议,就能见效的。关键的问题在于:大家只是在听,却没有参与。只是被感动,却没有行动。只是知道了自己的问题,但没有去迎接改变。如果这样,企业文化再好听,也只能是不见落实的空话。而真正感染人的企业文化,却有“此处无声胜有声”的感动,在每个企业人身上正能量的流露,才可能感染同事,感染客户。禅修静心训练正是通过每个个体真正的体验,放下对外捡择的心态,控制向外奔跑的欲求,回来,沉默下来,看见自己!
老师会引导学员看向自己,没有那么多风花雪月的煽情,就是落实。禅修,更像是做回自己的“领导”,先看清由自己多年管理的“自身”这个企业,身体“各个部门”之间的关系是否还完整?情绪是否得到良好得觉知和调控?是不是能良好运作与配合?看清自己,管理自己,才可能更清楚得面对他人和环境。 r>在正规的企业中:第一重要的是团队的整体利益;其次才是自己。当修心的训练慢慢展开和持续下来,自然会看到员工心态的转变,更专注,更开放,更敏锐,也更谦卑。这是正确的禅修带给每个人,每个团队的利益。请相信,每个人的内在都潜藏着与生俱来的完美性,即使外在的人为竞争停止,每个人内在的这种向善向美的本能,也会推动人的真正进步。所以,作为企业的管理者,员工的引领者,重要的,是启发这种完美。让大家渐渐启动自己来自转,就会达到最好的“不需管理的管理”,“不求进步的进步'。这是企业培训带给人与团队根本的转变。
禅修带给企业的长远益处:从个体表现上看,专注力和创造力提高,工作效率会提升;在不断的修心训练中,学会观照并出离自己的情绪和欲求,更能把握工作本质的核心所在。
从团队合作来看,个人通过修心逐渐认识到对自我的执着,逐渐改变自我利益为先的习惯,更能就事论事,开放待人,冷静处事,提升合作和包容的态度,提升换位思考的能力。
从企业发展来看,企业文化的培养与确立,是一个长期的事业,不仅是口头的宣说,更是行为中的渗透,是从企业高层到中层管理者,再到每个团队的层层渗透与感染。而这种感染,更是靠实实在在的行事处事方式的展现。所以先要自己做到,说出来才可落实。
在日本很多现代企业有禅修训练,有的还专设禅修室,提供员工上班前或中间有短暂的禅修、瑜伽静心时间,可以提升一天的专注力和工作效率,让员工提升归属感和幸福感。
参加过笔者禅修与瑜伽静心训练营的管理者曾说:”以前我们尝试了各种团队拓展训练,当时都很振奋人心,短期内团队势气高涨,可慢慢就又回去了。禅修很容易在日常落实,是很好的拓展培训,应该被带入企业管理者与团队培训中。“
当然,每个人的改变和提升的主因,都在于自身。我们并不能夸大某个人,某个方式能够扭转乾坤。然而好的师者,领导者,优秀的环境,确实会给个体提升带来非常大的辅助和影响。
禅修如果可以真正在企业里开展与落实,不仅能利益企业和团队的发展,更能深切得利益每个员工的成长,甚至生命的转变。对于每个人的生命而言,都不仅是财富的积累,更是福德的积累。从究竟的意义上来看,能够利益他人的,才能真正而长远的利益自己。
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