用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处

著名管理学家彼得·德鲁克德鲁克曾分析了两种用人的思维方法一种是只问人的长处而用之一种是注意人的短处扬长避短使短处变为长处。 企业要想取得成果就需用人之所长。俗话说“挽弓挽强用人之长”此话固然不错但人无完人任何人总是优点与缺点并存长处与短处共有。 一位成功的企业家说自己的成功得益于识别人才的眼力。 这种眼力使得他能根据个人的特点把每一个职员都安排到最能发挥他最大潜能的位置上实现人才资源的最佳配置。 他相信每个人都愿意努力工作并能创造性地工作只要赋予他们适宜的环境和工作职责他们一定能成功。 他的用人决策不在于如何克服人的短处而在于如何发挥人的长处。 下面就有一个他如何用人的典型的例子。 在一次工商界的聚会中一位老板对这位成功的企业家说“我手下有三个不成才的员工做事总是不能让人满意常常出岔子我正准备找机会将他们炒掉。 ”“为什么要这样做呢他们为什么不成才”这位成功的企业家问道。 “一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵找别人的不是一个整天杞人忧天老是害怕工厂有事不安心做事另一个浑水摸鱼整天在外面闲荡鬼混不务正业。 ”成功企业家听后想了想就说“既然这样你就把这三个人让给我吧”三个人第二天到新公司报到。 新的老板开始给他们分配工作喜欢吹毛求疵的人负责管理产品质量做质检员害怕出事的人让他负责安全保卫及保安系统的管理做工厂的保安喜欢浑水摸鱼整天在外面跑来跑去的人让他负责商品宣传做产品活动宣传员。 三个人一听职务的分配和自己的个性正好相符不禁大为兴奋兴冲冲地走马上任。 这些以前被别人瞧不起的人在新企业里都有了自己的用武之地他们各司其职各负其责发挥出不可估量的作用使得工厂的效益不断增加。 这位企业家感言“作为领导你可以不知道下属的短处但不能不知道他们的长处。”他相信“人人是人才”只要给他们安排恰当他们便会发挥出自己的才能。 识人之所长以及用人之所长可以说是人的一种本能。 能识人“之短”并用之更是领导人的一大本领这种本领用好了将会给企业、给组织带来不菲的效益。 李嘉诚在总结自己的用人心得时曾生动地说“大多数人都会有部分的长处部分的短处要知人善任好像大象的食量以斗计而蚂蚁只需一小勺便足够。 各尽所能各得所需以量才而用为原则。 日本企业有一种“终身雇用的制度”也就是说一个人若进了一家公司除非公司倒闭一般是不会随便跳槽的在这家公司他将会逐年升迁平均每15年薪水翻倍。 因为在这一家公司里有保障他不随便辞职公司也不能将他开除。 除非年龄到了45岁或位置升到了顶点才显出事业生涯的分歧其中少数能力特强的人可继续升任高级主管的位置。 日本的这一套制度与日本今天所获得的巨大发展有些什么关系呢答案很简单由于日本的这套制度使得企业闭上眼睛不看人的缺点。 特别是因为日本的管理者不能开除人所以他们就只有从部属中去发掘真正能做事的人了。 他们看人往往只看人的长处尽量发掘员工的优点把他们放在能发挥长处的最佳位置为公司创造效益。 虽说日本企业这套制度不一定是最理想的管理制度但日本这套制度的精神见人之所长、用人之所长是值得我们学习的。 在用人方面扬其长就是人才用其短就会成为庸才。古人云“人之才行自借罕全苛有所长必有所短。若录长补短则天下无不用之人责短舍长则天下无不弃之士。”金无足赤人无完人。任何人才都不是全才有其长则必有其短用其长就是人才都能成就事业若舍长用短则都是庸才都难以担当重任。 评价在企业中各方面的人才都会有甚至可以说人人有优点人人是人才就看你能否发现。作为管理者不但要善于用人之长而且还应善于发现和挖掘潜藏于短处的优势大胆取他人之“短”充分发挥每个人的优势这样人才才会层出不穷企业才会更出色。