《卓有成效的管理者》，（美）彼得·德鲁克著
                    ==》查阅其他《读书摘要》

管理者必须面对的四个现实：
1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，
   除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
3、管理者身处“组织”之中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，
   管理者才算有效。
4、管理者身处组织的“内部”，受到组织的局限，
   必须关注组织以外的情况。
 
作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：
1、知道自己的时间用在什么地方。
2、重视对外界的贡献。注意使自己的努力生产必要成果，
   而不是工作本身。
3、善于利用长处。把工作建立在优势上——他们自己的优势，
   上级、同事和下级的长处。
4、精力集中于少数重要领域。
5、善于做出有效的决策。
 
诊断时间的三个办法：
1、首先找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，
   无助于成果。
2、找出时间记录表上那些可以由别人代为参加而又不影响效果的活动。
3、找出那些完全是管理者在浪费别人时间的事情。
 
造成浪费时间的四个因素：
1、首先找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。
2、人员过多，也常造成时间浪费。
3、组织不健全，会议太多。
4、信息功能不健全。
 
有效人际关系的四项基本要求：
1、互相沟通。
2、团队合作。
3、自我发展。
4、培养他人。
 
用人所长的四个原则：
1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。
2、职位的要求要严格，而涵盖要广。
3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做什么，
   而不是先考虑职位的要求是什么。
4、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
 
区分优先次序的几个重要原则：
1、重将来而不重过去。
2、重视机会，不能只看到困难。
3、选择自己的方向，而不盲从。
4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
 
决策的五个要素：
1、确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，
   那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2、确实找出解决问题时必须满足的边界条件。
3、研究“正确”的决策是什么。
   而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
4、化决策为行动。
5、在决策中建立一项信息反馈制度，
   以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。
 
运用反面意见的三项理由：
1、唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
2、反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。
3、反面意见可以激发想像力。
 
要说一个人的能力，就必须具体到能不能完成任务。
 
只有经受得绩效考验的人，才是可以提升的人。
 
一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的。
 
才华本身并不等于成就。
 
一切成果都在组织之外。
 
让平凡人做出不平凡的事，才是好的组织。
 
我们能评估的，只有绩效；我们应该评估的，也只有绩效。
 
一个人之所以成功，是因为他能适应新职位而变。