1.我每天很忙吗？都在忙些什么？
2.我最近进步大吗，做的成果好吗？
3.有什么办法可以让我进步的更快一点？完成的更好一些？
复盘要在事后进行重新推演。什么叫推演，就是我们推测出、设计出多种后续不同的做法，不同做法会对结果有什么帮助？
每天在工作完成之后，回顾一下，做了什么，怎么样做的，做的如何，都重新梳理一遍。弄清楚背景是什么，因果关系是什么。然后找出其中的关键点，设计我们的改善行动。这样我们才能做到，下次在做类似事情的时候，可以完成的更好。
不是什么事情都需要复盘，要找到关键事件、关键项目来复盘非常总要。
很多工作并没有什么成熟的经验可以直接拿来用，都是摸着石头过河的。所以最好的方法不是慢慢等，而是先快速行动，先做起来，然后通过事件和行动中的经验教训，通过复盘不断的优化来进行迅速迭代。
复盘可以帮助我们改进工作，首先要想明白自己要什么，然后把要做的事情分一下，有计划地主动去推进，而不是被动的处理冲上来的事情。
这就是复盘的初级概念，做完事情回顾一下，我的目标是什么，我的行动和目标是不是对应的，有没有走偏？走偏之后怎样回到正确的道路当中？这就是初级的复盘，和总结差不多，但这还不是真正的复盘。
复盘到底是什么？其最大的价值是什么？启动管理者的自我觉察系统，也就是自我反省。所以当我们昨晚任何一件事情，不是做完就完了，做好就好了。一定要对目标、过程、结果进行全面的分析：做的不好要分析导致不好的原因；做的好呢，也要分析，导致成功的关键影响因素来进一步做优化。
成功很多是由客观因素和主观影响所导致的，只有把关键的成功因素提炼出来，在进一步地优化，进行复制再传递给你的团队，这样才会越来越成功。
普通人从自己的失败中获得经验，而聪明人从别人的失败和成功中获得双倍经验。
凡是重要的工作，不管是成功还是失败，都需要复盘，这会让我们获得双倍经验。
没有结构化的分析，缺乏行动计划，操作性不强。没有做结构化分析的复盘都是假复盘。没有结构化是指缺少框架。
复盘的四个步骤：
回顾目标
评估结果
分析过程 为什么会有差距，因为什么原因。
总结规律 固化能力
复盘的第一步先不是看自己做了什么，怎么做的，而是先要回到原点，回顾自己的目标是什么。你要知道你要什么，而不仅仅知道你要做什么。
复盘的第二步就是评估结果。认识到行动的结果和预期有什么差距。
复盘要基于正确的、完整的事实去分析，寻找铁的事实。
怎样去寻找铁的事实，有三个方法。
第一，我们可以观察自己的工作效能，和你预判的相比，更快还是更慢，更好还是更差。
第二，我们可以观察我们的业绩结果，和其他人相比，你处于什么水平。要有直接的数据。
第三，我们可以从工作相对应的关键人来收集一些事实，包括直接对话，沟通记录、调研表。
我们要做三件大事情，就是在行动方面，首先是要选择，不是所有的事情，都必须要去做的，你可以根据设定你的标准来进行选择，有一句话很有意思，这几句话是这么说的，我们可以做任何事情，但是我们不能做所有事情，大家能够理解吗？就是说，我具备技能可以做所有事情，但是呢，我不会把我的时间去花在所有事情当中，我做事必定是有所选择的。从结果来看，就是要做对结果有帮助的事情。第二呢，就是我们要去提升自己的技能，对标高手，第三，根据我们的投资回报率，尽量降低我们做事情的成本，同时能尽量去提升我们做事情的一个回报，这样我们每做一件事，就可以产生更多的价值。
所以，总结今天的复盘分享，提升复盘力，有三个关键，
1、重要的事情，无论成功失败，都要复盘。失败的事，找出问题，成功的事，找到关键。
2、学会结构化分析。深入了解复盘的四个步骤，目标，结果，过程，规律。
3、关注改善行动。行动要有操作性，要具体，要有所选择，对结果有帮助。
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