三、跨越的目标 1、营业收入从536亿增长到800亿。跨越发展首先是规模的跨越,营收的增长是跨越发展成效的具体体现;各战区及各投资集团铿锵有力的前进步伐将汇聚成集团整体跨越发展的浩大声势,令华侨城人振奋,令世人瞩目。2016年集团实现营业收入536亿,已创历史新高。按照集团委常委会审议通过并向各战区下达的经营目标,2017年集团营业收入将跃升至800亿,增速达到49.3%,集团整体规模实现跨越。 2、利润总额从95.2亿增长到120亿。利润是企业的根本,盈利是企业的使命;营收增长雷声要大,利润增长的雨露也要落得响亮。2016年集团利润已突破90亿元,改革发展成效初显。2017年我们将力争实现120亿的利润,同比增长26.1%,央企排名跨越10位。 3、员工收入实现10%-30%的增长。集团的跨越发展离不开所有员工的付出,只有四万华侨城人齐心协力,锐意突破,跨越才能够最终实现。眼下正是“过五关、斩六将”的关键时刻,凝聚军心、鼓舞士气尤为重要。只有按照改革发展的节奏合理增加员工收入,才能充分调动各方面的积极性,鼓励全体员工万众一心向前进,让员工在为集团跨越发展贡献力量的同时有获得感。4、资源获取实现50%-100%的增长。资源的获取是企业持续发展的保障,要想企业实现跨越发展,就必须从根本上实现资源获取的跨越增长。碗里的要快速消化,时势不允许我们细嚼慢咽;锅里的要尽力争取,未来正等待我们大展宏图。“问渠那得清如许?为有源头活水来,”各战区、各集团的将士们要着力发掘新资源,源源不断地向集团注入新活水,让华侨城奔向跨越发展的新蓝海。 5、行业地位持续攀升。行业内的比较是我们衡量自身发展速度的重要尺度,我们不仅要发展,而且跨越发展,干劲要比别人足,决心要比别人大,增长要比别人快。2016年华侨城的效益在央企排名38位,2017年要力争上升到前30位。集团连续6年实现了国务院国资委年度业绩考核评价A级,今后还要把这一良好势头延续下去,实现连续8A。除了立足国内,攀登行业巅峰,还要放眼世界,对标国际同行,着力增强华侨城品牌的世界影响力。为此,集团将力争在全球旅游景区排名中上升到第二位,让华侨城成为世界的华侨城。
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