轩岗煤电公司刘家梁矿为适应日趋激烈的市场竞争,实现公司提出的“质量为本,提质增收”和“科学管理,提高煤质”战略目标,不断提高商品煤在市场中的竞争能力,多措并举加强煤质管理,结合本矿的实际情况,制定了煤炭质量管理及考核办法,全力提高煤炭质量,提高企业的经济效益,收到良好效果。
一是明确责任分工。该矿成立专门煤质管理领导小组,明确各部门职责和考核办法,对煤质管理状况实行动态监督、动态检查、动态控制。同时制定了在采煤工作面巷道设计与施工中增加排矸峒的措施,对井下采掘一线,生产运输,调度、地质、通风等部门提出了煤质控制的具体要求,并对煤运系统进行升级改造,强化选煤厂筛选过程管控,确保煤质达到用户要求。
二是强化现场管理。针对地质条件的变化,强化过程管控,严格层位控制,杜绝回采过程中割底或顶板的现象,在半煤岩掘进遇到过断层、火层岩等地质构造时,积极采取措施,做好煤矸分流工作,保证煤炭质量;加强作业过程中的杂物管理,建立垃圾箱,将施工过程中的杂物集中管理,保证原煤质量。
三是严格考核奖惩。该矿特别制定了2018煤质管理考核办法,对积极采取有效措施提高煤质的部门和个人实行奖励,对违反规定没有采取措施的部门和个人进行罚款,成立考核办,坚持调度台视频监视和跟班人员现场检查,多管齐下加强煤质监督检查,确保矿井煤质持续稳定。(穆鹏连)
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