为预防煤矿生产安全事故发生，巩固安全生产工作成果，帮助基层企业理清思路、解决问题，督促基层企业提高思想认识、落实主体责任，山西煤炭运销集团忻州公司党委书记、经理武宪国带队，组织分管副经理及部室负责人对所属煤矿企业开展安全“体检”工作，为基层企业的安全生产工作“问诊把脉”。
3月27日至28日，山西煤炭运销集团忻州公司安全“体检”检查组对山西泰山隆安煤业有限公司进行了安全“体检”。检查组坚持图纸资料与作业现场并重、井下与地面并重、生产与生活并重，严格执行“五个突出”，对“一通三防”、防治水、采掘作业、机电运输、顶板管理各大系统及全员责任落实、宣传教育培训、环境卫生、地面工程等重要工作开展了全面、细致、彻底的安全“体检”。
体检总结会上，各业务部室就存在的问题进行了通报，随后副经理卢义就分管工作提出具体要求：一是针对前期外出考察学习好的做法进行逐步推广使用。二是对于井下防爆无轨胶轮车要下大力度进行整改。三是要加快速度进行主通风机的更换工作，要进一步论证可行、合理。四是加快地面三产品改造工作，按照时间节点尽快投入使用，尽快实现提能增效。
总工程师李溪枝就瓦斯、顶板、防治水方面做了进一步强调，并要求做好采面接续工作，确保衔接有序。
党委副书记、副经理钱长江提出两点要求：一是煤矿作为生产经营单位，要时刻把安全放在首位，牢固树立“宁当恶人不当罪人、宁听骂声不听哭声”的思想，对安全工作不能有厌倦感，对安全工作要长抓不懈。二是要维护企业的形象，凡事要站在企业的角度去考虑，要做一个对企业忠诚的人。
经理武宪国强调以下几点：
一是对于安全工作要从主观和客观两个方面着手落实。主观方面从思想认识上、履职素质、作风转变上进行提高，增强安全忧患意识、责任意识；客观方面要面向大系统，有针对性检查，特别是对安全隐患要做到彻底整治。此外要全面贯彻落实三大规程和上级要求指示，实现安全安全发展。
二是科学优化采掘部署，提高精细化管理水平，站在长远的角度去考虑、去部署，保证采掘合理，不断加强内部考核机制，实现降本增效的目的，树立走出去、学回来的思想，坚定“对标一流、学习一流、赶超一流”的思路和目标。
三是加强团队建设，打造团结协作、奋发有为的队伍，牢固树立大局意识和底线思维，把工作放在大局中去思考、定位、团结协作攻破难题，为企业创造更大的价值。
最后武宪国贯彻学习《人民日报》培养年轻干部五篇优秀文章并要求干部责任担当、作风过硬、优化干部选拔、推陈出新，培养自己的团队力量。（白艳飞 郭永强）
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