现在人人都说新零售，但是很多人都还不懂新零售的概念！但是大家都有大概的思路就是线上线下相结合，但是这不是完整的新零售行业，如果线上线下相结合就是新零售那么很多公司都属于这个范畴，包括一些实体店都有线上线下相结合。
现在新零售还属于导入期，没有完整的范畴。但是现在的新零售的核心就是减低成本，打通线上线下的销售通路，解决以前电商和实体店二者选其一水火不容的局面，新零售最大的卖点就是线上线下结合，通过线下体现，线上付款和物流数据相结合减少时间和成本。
那么新零售怎么减低成本？
新零售最大的一个零点就是成本问题，它很好的解决当天所以传统零售的弊端。现在的零售就是通过几个大型的零售店一起拿货从而享受最低的进货成本，从零售角度考虑确实降低成本提高效益，和传统的小卖店比肯定是有价格优势，但是和新零售相比还根本没有价格优势，首先，在人员方面的成本你不可能降低，现在的零售商店，最低每两个人管理一家商店，在人工成本上算，一个人的工资算是2000元，连个人的工资是4000元，然而还没算上员工的福利，加上福利开销，一个零售店的人工成本最低要去到5000元。还有厂库的库存运算，现在的零售店都怕缺货从而都有一个星期货物的周转时间，从而加入到库存成本按照库存一个月的租金是1000元来算，每个月还要加上1000元的租金成本。
然而对于新零售来说成本比现在的零售店成本还要低，之前我说过新零售新在成本减低和线上线下很好的结合。新零售在人工陈本方面可以减低，一个人可以管理5家零售店铺。新零售店不需要人管理，全智能付款，你拿到物品只需要打开手机就可以自己扫描付款，然而你可能会担心被偷东西，然而现在在实验中的新零售店都有脸部识别功能，你进店铺之后就知道你是什么人，所以你是逃不了单，除非你非要逃单等警察叔叔上门找你。然而一个人可以管理5家零售店的上下货架，所以不需要导购和收银人员，一个月从而为零售店降低的人力成本。
在新零售店还有一个成本可以降低就是库存成本，通过大数据分析可以预测到商品的销售情况和货物运送上架所需要的时间核算，这些都是要靠大数据来核算，只有在现阶段大数据时代才能做到，现在实现最低成本的沃尔玛，他们通过自己的卫星定位和店铺所缺的时间补给的速度来算，基本上沃尔玛可以实现零库存，但是怎么也会留着一两天的库存从而可以大大减低库存成本。
那么现阶段还为什么不能全面普及新零售？
首先是技术问题，现在在中国已经开始有新零售试验店，但是都是大的集团在做，首先他们有技术支持，阿里巴巴现在开始到处收购零售店，然而支付宝在日前就发布了脸部识别技术，这位新零售防盗提供了重要的技术支持。
其次就是要有大数据支持，大数据支持就为进货提供了最优的价格进货单，而且还要通过GPS定位车辆和所载的货物，能计算出产品什么时候能补给和货物调动，从而为新零售提供了厂库的支持。
最后就是要有强大的支付系统，支付系统现在中国还做的比较好的是支付宝和微信了，所以现在的新零售是怎么和这些支付系统更好的对接进来这个就是一个很大的问题。
然而物流方面也是新零售考虑的重要环节，虽然现在的物流已经很快但是对于一些新鲜食品来说要求要很高的物流，但是现阶段新鲜食品的物流体系还不够普及，而且费用有比较高。
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