你的管理真的够用吗?
应该说,随着人们对管理的重要性认识的不断增强,现代的企业特别是那些年轻的企业对管理都是非常重视的,不同的企业在一些具体操作上也逐渐形成了自己的经验。这些对管理的努力保障了许多企业的迅猛发展。但问题在于,这些管理真的就够用了吗?
首先,管理是一个发展的概念。不同的管理只针对企业不同发展阶段是有效的,当企业发展了,而管理却不能同步发展,那么显然就会产生问题。
其次,管理是一个时间性的概念。随着人们意识的改变以及时势的发展,管理必然也要发展,一切相信存在着稳定与不变的管理法则的想法都是错误的。
对于管理而言,最重要的是分配体制的建立。对于一个高速发展中的企业而言,它并不担心市场与需求,因此它的分配体制自然与业绩是密切相关的。这种情况在IT行业中体现得非常明显。但问题是随着企业逐渐走向成熟,市场空间相对狭小的情况下,一个企业如何走向稳定和成熟,就显然不能再依靠急功近利的“业绩”来获得增长了。
应该承认,现有的管理确实在企业高速发展的过程中产生了重要的作用,但正所谓“马上得天下,不能马上治天下”。从这个意义上看,顾问式销售必须与企业的分配体制挂钩,必须与管理挂钩,否则即使拥有了顾问式销售的思路,也无法体现在行动中。
单靠业绩增长来进行分配实际上是在暗示员工:企业只鼓励急功近利,不鼓励长远打算。这样的分配体制建立在对客户利益的掠夺的基础之上。在市场空间有限的情况下,这样作无异于饮鸠止渴,是短视的,缺乏后劲的发展策略。最终结果是市场越来越小,直接受到伤害的是企业的未来 |
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