做大民营企业需要什么条件

四通借一个卖菜的人2万元钱起家，也用他的卖菜柜台卖高科技产品。企业做大后偿还了几十倍的钱，却怎么都还不完。四通在香港上市，境外投资要问清产权问题，段永基丢下一句“名言”：“我从来也说不清楚，你怎么听也听不明白。”

要不要做大企业需要一些条件：第一条是企业家要有企图心，有企业家的精神而不仅局限于赚钱；第二做大企业要有一个度，考虑管理成本、组织成本，节约市场交易费用，而且不能有一个僵化的模式。大公司是形形色色的形式，自己也可以首创。

在目前状况下民营企业如何做大？需要解决几个问题。

第一个问题是什么才是大公司。民营企业一般会锁定一个目标去效仿和超越，由于行业、区域、发展阶段各方面的不同，应该从实际出发，然后再学习，而且也要多元化，不要有单一的大公司形式的概念。在中国现阶段，什么样的形式都可以做大。ＴＣＬ最成功的方面是做市场，而且是通过市场的销售网络倒过来整合生产能力。当时国内很多地方都有生产彩电的能力，但是没有市场。国内的工业生产能力提高很快，但是市场能力落后，管理销售提高就能赢。这在竞争激烈行业体现得尤其普遍，所有成功的范例都是管理销售成功，而不是工业、产业的成功。柳传志发展联想的思路是“贸工技”——先是卖国际名牌产品，卖出一个销售网络，然后向厂家要求联合贴牌，从中学习研发；第三阶段建立独立品牌，成为亚洲最大的ＰＣ商。实际证明他的独特的战略思路是成功的。长城一开始就打品牌，反而失败。

第二个问题是公司的形态虽然多样化，从抽象层面看待一些同样的问题。

首先，做大企业奠地基时要权利分清楚。市场的合约是在产权的基础上一层层建立的。产权不清很难建立合约大厦。国内市场长期处于漠视产权的环境，出现的问题很多。国内的情况是所有权不清楚，产权更不清楚。产权的界定比所有权更复杂，所有权清楚了，技术变化、环境变化、所有权的交互作用，界定再界定尚不能根本解决问题，解决问题的基础是产权必须明晰。

签定合约的过程是一个界定产权的过程，因此基础权利不清楚就会给企业带来大量问题，公司即使很有技术前景、市场前景，如果地基建设有问题就很难往前走。中国很多民营企业最初是从借贷发展起来的，没有制定清晰的契约，债股不分，公司发展起来再解决这些问题付出的代价就很大。四通就曾挣扎在产权不清的痛苦中。当初四通借一个卖菜的人2万元钱起家，也用他的卖菜柜台卖高科技产品。企业做大后偿还了几十倍的钱，却怎么都还不完。四通在香港上市，境外投资要问清产权问题，段永基丢下一句“名言”：“我从来也说不清楚，你怎么听也听不明白。”产权不清，企业就无法再向前走，海外投资人害怕产权不清的公司。四通最后通过大经理融资购股的方法把公司产权买下，大部分清楚了，小部分还未解决。

联想1983年借科学院20万元做三产，发展到如今40个亿的资产。公司的产权问题也成为难题。柳传志签定了一系列合同逐渐缕析产权关系。2001年中共中央关于高科技产业的一个决定中提到：国有高科技公司可以从近几年的利润中拿出一部分以股权的形式奖励给管理人员与研发人员。但怎样实施，相关方还需要具体商谈。

私有权在西方语言里指个人财产权，中国人的财产是分到家庭为止的，家庭内部财产大家共有，很少公开谈产权。家族企业发展到一定程度，在传代时内部可能会出现产权纠葛。一些家族企业对此都讳莫如深。民营企业要做大合同需与正规的商业世界的准则衔接，否则不能进行有效的合作，公司权利分割不规范，做大的机会丧失，而且规模越大越危险系数也会提高。

第三个问题，成立股份公司是产权界定的一个解决方案，但是也存在着问题。国内的公司都热衷于上市，正常的情况是企业需要融资才上市，但是国内有“募股所得就是利润”的危险的思想。股民短期的上当是可能的，长期的这样操作只会毁了自身，信用机制建立起来也不允许这样做。做大企业需要社会资源，募得社会资金就背负着社会债务。企业家不是有钱，相反是最缺钱的。一些公司要宣传、要品牌需要上市，有好的项目做也可以上市融资。但是一些公司由于自身的产品性质、经营特性和经营能力的规定，并不适合上市，还可能因上市拖累自身。

最后还是人才的问题。企业是财力资源和人力资源一个特别的合约。市场竞争越激烈对人的创造性、责任感和知识技术的依赖越强，民营企业需要尊重人才，在合约上也要体现出来。好的企业家会让股东多分红、给员工提供好的机会，给客户提供好产品。这是民营企业家应该具有的理念。