浅谈商业模式的八大类别是什么？

商业模式的八大类别

价值链模式

1、价值链分拆模式

定位于分拆后价值链中的最优环节；案例：微软切入IBM一体化PC价值链。

2、价值链挤压模式

将价值链的某个片段外包出去；案例：耐克运动鞋的制造环节外包。

3、价值链修补模式

改善哪些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业。

4、价值链重新整合模式

重新整合价值链，控制系统中的赢利点。

客户模式

1、利润转移模式——利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利。

2、微型分割模式——客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二。

3、权利转移模式——客户与供应商之间的市场定价权利优势会来回交替变动。

4、重新定位模式——从旧的客户世界到新的你希望的客户世界。

渠道模式

资源模式

1、优势资源模式——率先抢占人、财、物各项稀缺资源。

2、寄居蟹模式——节奏某种壳资源经营。

3、资源整合模式——创建资源交易环境，经营各类资源。

4、创业家模式——节约利用企业一切资源。

知识模式

1、经验曲线模式——积累员工经验降低成本，提升边际利润。

2、从产品到客户知识模式——从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。

3、从经验到知识模式——从经验有形资产到经营精髓的专业知识。

4、从知识到产品模式——将五星的专业知识具体化成易销售的产品。

巨型模式

组织模式

产品模式