体制内对领导要脱敏，该敷衍敷衍该拒绝拒绝

这次单位评优有2个名额，但是会差额掉1个，经过流程已经定好2个名额准备上报了，其中被选一个人的领导（也曾经是我的领导）先是让我给这个人材料修改润色，我说，您都把过关了，我不能班门弄斧呀。

又让我问问上级单位是否可以要2个名额？我说这都是分配好的。他说你再问问上级单位领导？

我和上级单位领导差着两级呢，他怎么好意思这样为难我的，只好敷衍回复：我问问。

事实上，我并没有问，也没有给他答复。

面对没有边界感的指手画脚，该敷衍敷衍，该拒绝拒绝，惯他们得寸进尺的毛病，为难的是你自己。

工作如何建立边界感？

1.不要自作主张帮别人做事，分内之事，义不容辞，分外之事，一律不过问。人家不定念你的好，你还被琐事缠身。多出来的时间用来提升自己不香吗？

2.面对没有边界感的各种要求，该敷衍敷衍，该拒绝拒绝。

不再怕领导不高兴同事不高兴。 我没有义务让你们都高兴，谁让我高兴啊？做好份内工作，该配合不推脱。但是不干惯坏别人委屈自己的事情，当你拒绝了一个人不合理的要求，他表面可能是不高兴，但是他心里一定是会忌惮你的，他知道你这个人是一个有原则、有边界感的人。

如果对方是领导，我劝你偶尔也给领导立立规矩，适当管理领导预期，给他设定工作边界感。有别人的时候要当面把这个活应承下来，不要让领导丢面子，也就是不要当第三个人的面直接拒绝他。但是也不要直接说“是、行、可以”等能完成任务的词语，要说“我研究研究、我想想怎么弄、我看看、我问问”一类的回旋余地的答复。如果同事只想把自己的活甩给你，就直接拒绝，没啥好犹豫的。 

3.人呢都是老太太吃柿子专拣软的捏，领导说什么，你都答应，就会给人一种拿捏你没有风险的感觉。你说不拿捏你，拿捏谁呀。领导也是人，欺软怕硬是人的本性，越好使唤就越喜欢使唤你。