刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上，怎么来管理这个小公司？

本人为长期连续创业者，从离校以后一直处于创业状态，先后经历过多种项目。

基本上创业都是从，三，五，七个人员开始。

就以往的经验来讲，五个人创业的时候，不需要任何管理。

首先，前期跟随创业人员，很有可能都是同事，朋友，同学，甚至亲戚。

创业第一步，选择志同道合的伙伴一起创业，能跟你一起创业的人，都去对你有高度认同感的人，所以不需要用规章制度去约束，本身有创业属性的人，他自己就有很强的自律性。

创业第一步应该做啥？？？

很多创业者对这一点都没有很直接的感悟，就目前的市场环境来讲，已经脱离了一个创意就能拿到风投的阶段，所以，对于所有的创业者来讲，第一步是活下去，

不管你用什么办法，不管你做任何事情，唯一的目地只能是一个，也只能是这一个，想办法活下去。

我从2017年12月成立新的项目创业以来，从开始的七个人想办法活下去，到18年12月，也就是现在，公司规模从最开始的七个人在民房里面，到现在40多人，近千平米的办公室。

我公司没有虚职，没有闲职，在我看来，整个公司赚钱的部门就两个部门，一是销售，一是研发，至于其他的行政我这里是没有的，只有一个财务。

到目前为止，除了销售没做明显的规章制度，公司还靠个人魅力管理，而且我个人感觉个人魅力的管理能到100到200人左右的规模。具体根据个人魅力而定，

你公司赚的钱所有的也只能投入研发和销售部门，其他所有的投入都是毫无意义的。

看了那么多，其实就一句话，

创业初期不需要管理，你只需要保证能活下去就行了。

活下去，分好钱，公司自然能稳定成长。