导读
《中华合作时报·农村金融》主编刘小萃在致辞中指出，在经济下行多重挤压、业界维艰亟待突围的当下，农商银行非常需要“企业家精神”的支撑与引领，农商银行的“企业家精神”来缘于三个方面：来缘于流淌在血液里的情感、来缘于“为自己代言”的责任与担当、来缘于与生俱来的使命感。一种极具中国特色的薪火相传、情感交融的文化与精神，孕育了中国大地上这样一个特殊的群体，与此同时，也孕育出了一种内生力异常强大的“企业家精神”。
她提出，农商银行应该积极培育“企业家精神”，唯有如此，才会得到那份应有的“尊重”，而这份“尊重”，比金子都更加珍贵。
作 者：《中华合作时报·农村金融》
主 编 刘小萃
不久前，我们《中华合作时报·农村金融》编辑部，做了一项内容有些“尴尬”的调查。为什么说它是有些“尴尬”的调查？
因为，这个调查的题目是《如何培育农商银行高管的“企业家精神”？》
围绕这个话题，我们列出了三个开放性问题：
1.您认为，农商银行高管应该具备怎样的“企业家精神”？
2.培育农商银行高管的“企业家精神”，最大的障碍是什么？
3.培育农商银行高管的“企业家精神”，首先要解决的问题是什么？
我们把这三个问题发给了很多农商银行董事长，也包括一些行长和中层干部。
从大家的反馈，就能看出这个问题非常的“尴尬”。
有的，始终沉默不语，没有给出答案。有的，当时没有回复，过了一段时间之后悄悄告诉我，这个问题无解，说真话，没法说；说假话，是对你们不负责任。
其中一位农商行领导的话，可谓“一针见血”：没有真正的市场化，怎么会有真正的“企业家精神”？
是啊，没有真正的市场化，怎么会有真正的“企业家精神”？
那么，我们究竟该如何面对这个问题？
先来看看，那些给出了答案的高管们，他们是如何看待这个“不好回答”的问题的。
先看第一个问题：农商银行高管应该具备怎样的“企业家精神”？
我们注意到，在这个问题的答案中，出现频率最高的三个关键词是“情怀、责任、担当”。
再看第二个问题：培育农商银行高管的“企业家精神”，最大的障碍是什么？
比较有代表性的一个观点，是这样说的：最大障碍是对农商行高管的考核评价和用人导向，导致很多农商行高管缺乏工作情怀、缺失文化培育，重业务轻文化、重数量轻质量、重短期轻长远。
最后，我们来看第三个问题，培育“企业家精神”首先要解决的问题是什么？
在各种答案中，同样有一个很有代表性的观点是：首先要解决的问题，就是给农商银行高管营造一个良好的生存环境，政府、省联社、监管层都要有“市场化思维”。
我承认，这确实是一个“不易触碰”的话题，大家说起它的时候，总会有一种特别“拧巴”的感觉。把“企业家精神”放在农商银行这个范畴里去讨论，就像是个笑话，好像它就不该和农商银行有什么瓜葛。因为实现它，总会有一个绕不过去的坎儿——真正的市场化。
然而今天，我仍然特别想和大家来分享这个话题。因为我们在“中国农金商学院”这个平台上，发现了很多具有“企业家精神”的高管们，他们身上散发的光芒如此耀眼，推动着农商银行改革发展的车轮滚滚向前。
在与这些，或低调内敛、或个性张扬、或韧劲十足、或锐意进取的董事长、行长们的接触中，我常常会有一种热血沸腾、血脉偾张的感觉。
为什么，这种感觉会如此强烈？
因为，农商银行走到今天，在经济下行多重挤压、业界维艰亟待突围的当下，太需要“企业家精神”的支撑与引领。这不是一个天方夜谭，更不是一个笑话，这是一个必将抵达的终点，这是一种不可阻挡的趋势。
什么是“趋势”？
哪怕路漫漫、水迢迢，哪怕千难与万险，它必将实现。你可以无视它、可以阻挠它、可以嘲笑它、可以批判它，它终将到来！
既然如此，我想，有两个极为关键、又不可回避的问题需要我们认真思考。
那就是，我们已经看到的那些闪耀着“企业家精神”光芒的董事长、行长们，他们身上的“企业家精神”究竟来自何处？培育农商银行的企业家精神，最重要的土壤又是什么？
在思考这两个问题的时候，有三点感受萦绕在我的心中，挥之不去：
其一，它缘于一种流淌在血液里的情感。
采访时，我会和农商行人聊起一些过去的事，我发现“农信社”是很多农商行员工童年记忆的一部分。有时他们闭上眼睛，脑海中就会出现这样一个场景：高高的柜台、吱吱嘎嘎的木板门、信贷员的老二八自行车……符号的记忆竟会如此持久。为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉。一种极具中国特色的薪火相传、情感交融的文化与精神，孕育了中国大地上这样一个特殊的群体，与此同时，也孕育出了一种内生力异常强大的“企业家精神”。
既然如此，我们有什么理由不培育“企业家精神”？唯有如此，我们才会得到那份应有的“尊重”，而这份“尊重”，比金子都更加珍贵。
其二，它缘于“为自己代言”的责任与担当。
农商银行“成长中的烦恼”似乎总是没完没了，但有一个“烦恼”最让人难以释怀——“中央层面没有人为我们代言。”是啊，没有人为我们代言，这是一个“没有代言人”的群体。正是如此，这也是一个“人人都是代言人”的群体，没有人为我代言，“我为自己代言”就成了每一位农商行人的责任与担当。每一位农商行人发出的光芒，都会让这个群体多一些光亮；每一家农商行散发的光辉，都会让这个群体更加耀眼和美丽。
既然如此，我们有什么理由不培育“企业家精神”？唯有如此，我们才会得到那份应有的“尊重”，而这份“尊重”，比金子都更加珍贵。
其三，它缘于一种与生俱来的使命感。
农商银行姓“农”，它因农而生、因农而兴，它是中国离大地最近的银行，它是中国离弱势群体最近的金融服务者。泥土的滋养，赋予它生生不息的力量；稻秆的清香，浸润着甘于奉献的情怀。毫无疑问，它必然是为中国全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标做出重要贡献的金融机构，一个一出生就带着强烈使命感的群体，一个每一步前行都与“使命”紧密相连的群体，一定是令人尊敬的。
既然如此，我们有什么理由不培育“企业家精神”？唯有如此，我们才会得到那份应有的“尊重”，而这份“尊重”，比金子都更加珍贵。
我们衷心祝愿：难能可贵的“企业家精神”，在广大农金战线上，在为农服务长征中，如一面迎风的旗帜，烈烈招展、一路高扬。
我们衷心祝愿农商银行：把握现在，决胜将来！
编者注：
4月18日至19日，由中华合作时报社、中国农金商学院主办，江苏徐州铜山农商银行承办的“中国农金商学院深度探访系列活动（徐州站）”在江苏省徐州市成功举办。本文内容，根据《中华合作时报·农村金融》主编刘小萃在本次论坛上的致辞录音，整理后刊发。
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来源/中华合作时报·农村金融
主编/刘小萃 新媒体总监/李博
编辑/叶 青 制作/吕国旺
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