【海尔】“阿米巴 合伙人”管理模式！

【导读】

2011年10月17日“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用一年多的时间就让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。稻盛和夫是如何做到的？2大秘诀！

一、以敬天爱人的经营哲学激活员工的源动力！

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二、以阿米巴经营模式提升业绩。

【正文】

阿米巴+合伙人 = 引爆业绩，解决老板！

稻盛和夫的阿米巴经营和敬天爱人的管理模式不一定适合中国的土壤，而真正适合中国本土文化的管理模式，要算海尔的——“阿米巴+合伙人”管理模式。

1、哪些企业适合做阿米巴+合伙人管理模式

一、前提是企业文化根基好

二、哪些行业适合

1、以人力资本为核心的经营思想的企业；

2、连锁服务行业；

3、传统制造行业；

4、轻资产，以人才为核心的产业；

5、律师事务所、教育培训连锁等；

6、老板希望发展核心人才为合伙人的企业。

2、阿米巴+合伙人如何独立核算

公司划分为N各独立经营核算单位——阿米巴。每个阿米巴进行股份制改造，核心员工合伙人虚拟股份，独立核算，独立经营，共享利益。

3、阿米巴合伙人持股

你是一个老板，永远不能希望自己一个人干！

建立合伙人管理模式的5R运营管理系统，公司成为员工创业的平台。

O2O成为未来主流模式，如何把线上电商团队发展成为合伙人团队，引爆团队动力，引爆业绩？

【方法1】——让核心电商人才成为合伙人！

【方法2】——让下线优秀销售人才成为合伙人！

让员工彻底告别打工心态！

4、阿米巴+合伙人不能一盘散沙，而要建立三级合伙人委员会

做生意需要合伙人，做大事业更需要合伙人。

阿米巴独立核算不能一盘散沙，要建立三级合伙人委员会。

合伙人委员会是公司的动力机制，更是公司的文化传承机制，也是公司的利益共享机制，让员工看到希望。

5、阿米巴+合伙人是奋斗者的文化！

合伙人的文化是奋斗者的文化！

没有奋斗者，公司就没有灵魂，没有灵魂的公司走不远，长不大！

合伙人是公司的先锋队！合伙人是公司的主人翁！

让员工安心，员工才操心，员工操心，老板才能安心！