智能家居？我家不用太“聪明”

分析师一再预测，移动网络普及之际，物联网将大幅改变我们生活。制造商亦将焦点放上了家庭，推出各种智能产品。但到目前为止，消费者大多不愿让自己的家变“聪明”，为什么？如果是你，愿意吗？

消费者不想拥抱“智能家居”，并非科技企业的准备不足。科技企业在这方面已投入大量资金，例如，Google在2014年即以32亿美元收购智能控温器制造商Nest。Nest现在已经是最知名的智能家居品牌之一，但销售表现却相当让人失望。

冰箱想变聪明 先来3万

消费者对智能家居的热情有限，原因有数个。

企业拥抱物联网，是因为那有助提升效率和减低成本，但家用智能电器仍旧“有趣但非必备”。

许多智能家电还是太过昂贵，例如，三星的一款智能冰箱就要价5千美元，高达大约人民币3万多元，更何况一般家庭不会常常换新这类家电。

此外，这方面的科技并不完美。

智能手机提高了使用者的期望，智能家居设备制造商却难以复制智能手机的质量和易用性；在缺乏标准化的情况下，不同厂商的设备亦无法互相沟通。

但也有些例外。容易安装、好处明显的设备，普及程度已逐渐增加，例如能自动发送警报信息的各种传感器等。

Amazon智能手机失败 智能家居却领先

最令人意外的或许就是，在智能手机领域失败的Amazon，成了智能家居的先锋；Amazon Echo能识别并响应语音指令，Amazon Echo至今已热销超过300万台，从服务串连、平台经营到终端销售，都缴出耀眼的成绩单，成了当今最红的物联网设备。

以语音控制作为标准整合工具，就能克服智能家居设备现有的缺点；Echo向其他开发者开放，让其他人想出的设备和服务得以与Echo连结。

Echo的成功或许让人意外，但竞争者也开始发现，那可能就是智能家居的关键，例如，Google已计划打造类似Echo的枢纽Google Home。

这些科技企业都希望带动消费者的热情，只是理由各自不同。

Echo可以让Amazon更有效地提出购物建议；Google想要获取新的数据源、增进对使用者了解，强化其广告业务；擅于打造生态系统的苹果，则希望自己的设备能成为安排生活的核心。

智能家居的获利模式仍不明朗；有些企业会试着单靠硬件赚钱，有些企业则会试着销售硬件并提供收费服务。许多企业都有机会跨足此领域，但前提是，消费者得先拥抱智能家居才行。