一、创业者最重要三点：方向、坚持和冷静。
1、方向对于创业者非常重要
伟大的生意构成：消费者喜欢、持续增长市场大、资本回报率高、经得起时间考验
2、创业者需要坚持
创业者必须拥有一个精神：哪怕经历九九八十一难，都要不忘初心。坚持，是最难能可贵的，是创业成功必然要走的心路历程。
3、创业者需要保持冷静
面对这么多市场热点诱惑时，创业者必须保持冷静之心
二、资本寒冬VS融资神话
只要产品足够好、服务足够扎实，对你就不会有太大影响。只有具备养活自己这个能力的时候，资本才会看重你，甚至疯狂追逐你。在所谓的资本寒冬里，只要能生存下来的，一定是坚不可摧的。
三、“互联网 ”的商业逻辑
1、“ ” 连接的平台
互联网产品，需要连接的就是实体的经济、实体的产品;
传统的产品，就可以借助互联网工具，提升商业转化和用户推广的效率。
互联网和实体经济相连接，可以提升双边效率。
2、“ ”垂直化的产品
当你“ ”到一个垂直类目的时候，一定要把这个垂直类目打得足够深，这样才能建立核心竞争力。
产业链条可以从产品端发展到销售端，甚至到平台的国际化。
3、“ ”更多是效率的提升
如果没有带来效率提升，那么“ ”就没有意义。效率提升了，还需要推升效能，需要达到一个平衡。
4、“ ”必须体现商业性
回归商业本质，是所有投资人和创业者都非常关注的问题，这个项目能不能有现金流，有没有正向利润，是非常关键的
四、“互联网-”的相对规则
1、产品体验极简
追求单品极致的体验，简约而不简单的效果。极简案例就是苹果手机，一个HOME键，小孩都会使用
2、创业团队
创业团队必须去管理化，越小越好，杜绝臃肿。才能保证快速迭代，提高团队的效率
3、排除伪需求
产品必须是以满足用户需求为唯一标准，如上门按摩、上门做菜等。表面挺好但没什么用
4、杜绝高消耗
企业的发展阶段，对投入产出比做一个合理的规划，不仅是资金的预算，还有投入的资源
五、 投资人看什么
1、看赛道要看方向、趋势和风口
创业项目是否具备用户价值，是否是伪需求，团队是否有独特优势可以拓展。
2、看团队要看带头大哥和互补合伙人
重视合伙人之间的互补才能实现团队的良好匹配。这里的匹配包括性格、资源、分工
3、投资人非常重视产品
你是否把握住了产品需求?是否抓住了某一个用户群的痛点?能否在产品中做好运营?能否产生用户黏性?
六、创业四个层次
1、创业的第一层次是作坊的形式
例如传统的小卖部和小吃店，哪怕是一个小店，也能活得非常好，因为它有固定用户和品牌口碑。这种小富则安的关键点是商品上承载了内容，当商品成为内容，就可以沉淀下来
2、将单品做到极致（此处省略）
3、生态体系
从简单的高频的应用工具，逐渐衍生一个提供服务的平台，然后形成生态
4、资本整合
打通产业链，从内容到衍生品，形成一个产业链条，通过资本的整合实现资源共享、价值共享，从而走向共赢
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