找一个靠谱的合伙人有多重要

创业一般是你有了一个idea，然后分享给身边的人，有些人觉得不怎么样，有些人觉得可行，而那些人一般就跟着你干，开始了你们的梦想。

一般在落实想法的时候只有2-5个人，而且往往都是你的合伙人，如果你有除了你之外3个以上的合伙人说明你很幸运了已经，如果你的合伙人足够有毅力足够相信你们的项目，那说明你已经有了很大的资本。创业初期往往人力成本比资金来得更为重要，合伙人的执行能力、抗压能力、持久能力以及忠诚度都极为重要。

小编现在就在创业阶段，分享一下之前到现在的一段经历。前一年小编还在之前企业工作，由于看到了很多人在投资上上当受骗，萌生了做一个能帮助用户解决风控问题的平台的想法。当时刚好去北京出差，我们一行三人，我就和他们阐述了我这一个想法以及我为什么想做这个事情。当时大家都跟打了鸡血似的，其他两个人都被我说动了。

于是我们就开始了轰轰烈烈的计划起来了，打算开发一个app，整体列需求，规划平台的方向。后来因为我们技术力量不够，于是我们选择了外包。等到了一切都好了，平台也开始做了，一期款项付了6万元。

可是过了4个多月，突然好像对于这个事情非常懈怠了一样，我内心中其实已经有了很不好的预感。app我们也不满意。后来我就提出先做一个公众号来运营，先把能做的事情做起来，他们也同意这么去做。但其实我内心已经觉察出他们已经完全没了那种冲劲，但我还是去做了。其中一个合伙人在中间开了一家店，另一个合伙人有一份全职工作，那前期的事情就我一个人去做了。租办公室、注册公司、设备、搭建平台忙活了两个多月。

我觉得我们可以开始干了，我通知到他们，可是基本都是草草的回复我，这样过去了半个月，我也实在不知道该怎么办了，我就把人叫到了一起。其中一个合伙人就和我讲了，精力不够，而他选着了他的店。另一个合伙人说继续干，还是给了我一点信心。

等到平台可以开始测试的时候，另一个合伙人也突然和我说不来了，我当时真的很懵逼，什么事都得自己干了，这件事让我调整了两天。我现在想来可能这些对我来说也是一件好事，早点找到志同道合的合伙人才是关键。

经历了这件事我才明白志同道合这个四个字是多么重要。所以大家如果现在有想创业的准备的话，一定要理性的找合伙人，必须要志同道合，说到合伙人的能力，其实并不是首要的，忠诚才是首要的，并不是忠诚于你，而是忠诚于公司，忠诚于项目，忠诚于共同的目标。能力可以锻炼，困难可以克服，最怕的就是不够坚持，虽然我也还没成功，但我相信找一个好的合伙人比钱更重要。

创业艰难不要轻言放弃！